яльності, яка досягається шляхом мінімізації витрат (витрат на сировину, матеріали, енергію, оплату праці, фінансування) і максимізації доходів від результатів виробництва - випуску продукції і послуг.
Менеджмент покликаний створювати умови для успішного функціонування фірми виходячи з того, що прибуток є не причиною існування фірми, а результатом її діяльності, який в кінцевому підсумку визначає ринок. Прибуток створює певні гарантії подальшого функціонуванню фірми, оскільки тільки прибуток і її накопичення на підприємстві у вигляді різних резервних фондів дозволяють обмежувати і долати ризики, пов'язані з реалізацією товарів на ринку. Ситуація на ринку, як відомо, постійно змінюється, відбуваються зміни в положенні на ринку конкурентів, в умовах і формах фінансування, стані господарської кон'юнктури в галузі або в країні в цілому, в умовах торгівлі на світових товарних ринках. Звідси постійна наявність ризику. (№ 1 18-19)
Метою менеджменту в цих умовах є постійне подолання ризику або ризикових ситуацій не тільки в сьогоденні, але і в майбутньому, для чого потрібна наявність певних резервних коштів і надання менеджерам певного ступеня свободи і самостійності в господарської діяльності з метою швидкого реагування і адаптації до мінливих умовам.
Найважливішим завданням менеджменту є організація виробництва товарів і послуг з урахуванням потреб споживачів на основі наявних матеріальних і людських ресурсів та забезпечення рентабельності діяльності підприємства і його стабільного становища на ринку.
У зв'язку з цим в завдання менеджменту входить:
Забезпечення автоматизації виробництва і перехід до використання працівників, що володіють високою кваліфікацією;
Стимулювання роботи співробітників фірми шляхом створення для них кращих умов праці і встановлення більш високої заробітної плати;
Постійний контроль за ефективністю діяльності фірми, координація роботи всіх підрозділів фірми;
Постійний пошук і освоєння нових ринків.
До завдань, що вирішуються в менеджменті, відносяться також
Визначення конкретних цілей розвитку фірми;
Виявлення пріоритетності цілей, їх черговості і послідовності рішення;
Розробка стратегії розвитку фірми - господарських завдань і шляхів їх вирішення;
Вироблення системи заходів для вирішення намічуваних проблем на різні часові періоди;
Визначення необхідних ресурсів і джерел їх забезпечення;
Встановлення контролю за виконанням поставлених завдань.
Виконання завдань менеджменту з регулювання, організації, координації та контролю за виробничим процесом і досягнення намічених цілей отримують оцінку на ринку.
Завдання управління безперервно ускладнюються по міру зростання масштабів виробництва, що вимагає забезпечення все зростаючими обсягами ресурсів - матеріальних, фінансових, трудових та ін (№ 3 12-14)
2. Функції менеджменту
...
