ду".
Планування базується на ряді принципів, тобто правил, які необхідно враховувати в процесі його здійснення.
Участь максимального числа співробітників організації в роботі над планом вже на самих ранніх етапах його складання. Як правило, люди швидше і більш охоче виконують ті завдання, які самі собі поставили, ніж "спущені зверху ", оскільки вони їм ближче і зрозуміліше.
Безперервність, обумовлена ​​відповідним характером господарської діяльності фірми. Відповідно до нього планування розглядається не як одиничний акт, а як постійно повторюваний процес, в рамках якого всі поточні плани розробляються з урахуванням виконання минулих і того, що вони послужать основою складання планів у майбутньому.
Гнучкість, припускає можливість коригування або перегляду в будь-який момент раніше прийнятих рішень відповідно до обставин, що змінюються. Для забезпечення гнучкості в плани закладаються так звані "вікна", що дають в певних межах свободу маневру.
Координація та інтеграція планової діяльності між різними підрозділами.
Економічність, припускає, що витрати на складання плану повинні бути менше ефекту, принесеного його виконанням.
Створення необхідних умов для виконання плану - організаційних, ресурсних, ідеологічних тощо
Методи розробки планів
Основна мета планування полягає в тому, щоб, наскільки можна за даних умов, знайти оптимальне рішення задач, що стоять перед організацією. Це не завжди можливо, але прагнути до нього необхідно. p> Пошук оптимального варіанта здійснюється шляхом ітерацій, тобто послідовного переходу від одного рішення до іншого, чимось улучшающему попереднє. В даний час склалося декілька способів складання планів, або методів планування: бюджетний, балансовий, нормативний, математико-статистичні, графічні.
Бюджетний метод. Він грунтується на складанні бюджетних таблиць, в яких відображено майбутнє рух економічних ресурсів або результату господарської діяльності, наприклад, розподіл ресурсів між підрозділами або напрямками діяльності. Можна розробляти декілька бюджетів у відповідності з різними сценаріями розвитку, а також "Альтернативні" бюджети при нестійкій кон'юнктурі. p> Виділяють три типи бюджетів: натурально-речові, вартісні і трудові. Бюджетування може стосуватися продажів; запасів готової продукції; виробництва; потреби в основних матеріалах (у вартісному та натуральному вираженні); виробничих накладних витрат (допоміжні матеріали, запаси всіх видів); комерційних, адміністративних витрат; прибутку, грошових коштів; капітальних вкладень; робочої сили тощо
Бюджет дозволяє контролювати результати виробництва, запаси, збут, закупівлі, планові та фактичні витрати виробництва, сприяє більш ефективному використанню ресурсів, попереджає безгосподарність. Координація бюджетів, визначення відхилень і оперативне здійсн...
