ння в стандартних ситуаціях, наприклад, залізничне розклад. Зазвичай в них передбачаються "вікна", що дозволяють забезпечити свободу маневру в разі виникнення непередбачених обставин і необхідності здійснення корекції;
плани для неповторюваних дій, що складаються для вирішення специфічних проблем, що виникають у процесі розвитку та функціонування організації. Такі плани можуть мати вигляд програми, бюджету надходження і розподілу ресурсів та ін
По термінах виконання плани прийнято ділити на довгострокові ( понад 5 років), що відносяться в основному до категорії планів-цілей; середньострокові ( від року до п'яти років), що виконуються у вигляді різного роду програм; короткострокові ( до року), що мають форму бюджетів, мережевих графіків і ін Різновидом короткострокових планів є оперативні, що складаються на термін від однієї зміни до одного місяця.
Процес планування у великих західних фірмах здійснює плановий комітет, членами якого зазвичай складаються керівники підрозділів, а також плановий відділ і його структури на місцях. Діяльність планових органів координується першою особою організації або його заступником.
У завдання планових органів входить визначення того, які підрозділи будуть брати участь у реалізації тих чи інших організаційних цілей, в якій формі це буде відбуватися, як забезпечуватися ресурсами.
Окремо слід сказати про особливості виробничого планування.
Об'єктами такого планування можуть бути замовлення, група продукції, показники, зачепив, витрати, ресурси. Рух цих об'єктів у рамках виробництва здійснюється у вигляді свого роду потоків, яким відповідають потоки в плануванні:
потік продукції (замовлення - склад - виробництво - збут);
потік витрат (елементи витрат - собівартість - реалізація - вартість) тощо
При здійсненні планування враховується зв'язок рівнів управління. Планування може відбуватися зверху вниз (деталізація); знизу вгору (збагачення внизу спущених зверху вказівок); відсутнім як таке на даному рівні (делегування), відбуватися в "зоні результату" (часткове делегування).
При складанні виробничих планів відбувається або чітка прив'язка до календарем (по інтервалах, по точках), або допускається вільне планування.
Застосовується самий різний "горизонт планування". Він може відповідати календарному періоду (дискретне планування); бути більше його (ковзне планування); бути менше (залишкове планування); припускати можливість виконавцям самостійно визначати період планування (планування з вибором планового горизонту).
Планування може, як відчувати вплив попереднього результату і зобов'язань (поворотне планування), так і здійснюватися з нуля.
Існують різні варіанти зв'язку між об'єктами планування - "по вузькому місцю" (найменш продуктивною одиниці обладнання); послідовна проводка об'єкта "від входу до виходу"; зворотна проводка "від виходу до вхо...
