дей за їх використання суспільству доводиться платити значно вище за порівняно з іншими виробничими ресурсами. Однак у більшості випадків прояв підприємницьких здібностей людини цілком себе виправдовує отриманням того сукупного доходу, який вони виробляють своєї творчої ініціативою, новаторським підходом, організаторською діяльністю, управлінськими діями і т.д. У той же час підприємництво, як підтверджує світовий досвід ринкових відносин, все пов'язано з певним ризиком. За висновком К.Р. Макконелла, в капіталістичній або ринкової системі прибуток підприємцю не гарантована.
Винагородою за витрачені ресурси, час, зусилля і здібності можуть виявитися привабливі доходи (прибуток) або непередбачені збитки (втрати) і врешті-решт - банкрутство. Підприємець ризикує не тільки своїм часом, працею і діловою репутацією, але і вкладеними коштами - своїми власними і всіх інших акціонерів.
До особливих видами ресурсів, що сприяє об'єднанню в єдину систему розрізнених виробничих факторів і підвищує ефективність їх застосування, багато економісти відносять такі грунтовні економічні категорії, як організація виробництва і робочий час. У відомому економічному сенсі, думку А. Маршалла, існують тільки два фактори виробництва: природа і людина. Капітал і організація є результатом роботи людини, що здійснюється за допомогою природи і керованої його здатністю передбачати майбутнє і готовністю подбати про збереження створеного товару. За даних властивостях і силах природи і потенціалу людини зростання багатства, знань і організації відбувається з них як наслідок з причини. Але людина сама значною мірою створюється навколишнім його середовищем, в якій велику роль грає природа.
Отже, з будь-якої точки зору людина є центром проблеми виробництва, як і проблеми споживання, а також випливає звідси проблеми планування науково-технічного і соціально-економічного розвитку підприємства.
У загальному вигляді планування розвитку потенціалу підприємства включає наступні етапи:
1) оцінка структури, динаміки та ефективності використання виробничих ресурсів і можливостей підприємства, його частки або займаного положення на ринку;
2) визначення рівня конкурентоспроможності основних видів продукції, самого підприємства в цілому і його сукупного потенціалу;
3) аналіз наявних виробничих резервів і втрат економічних ресурсів на підприємстві;
4) вибір основної стратегії і тактики розвитку потенціалу підприємства;
5) планування розвитку потенціалу підприємства з урахуванням обрані перспективних цілей і наявних обмежень ресурсів;
6) здійснення запланованих заходів, пов'язаних із забезпеченням економічного росту і розвитку потенціалу підприємства.
Таким чином, підвищення рівня розвитку потенціалу зводиться по суті до аналізу його структури, оцінці та планування впливу великої сукупності факторів на конкурентоспроможність підприємства і його місце на діючому ринку.
Розгля...
