ем їх досягнення;
Гј дозволяє реалізовувати управління за відхиленнями.
Поряд з цим російські промислові компанії поступово починають відмовлятися від практики повного циклу виробництва і переходять на аутсорсинг (закупівля значної частини елементів кінцевого продукту на стороні). Підсумком цього процесу стане формування значного ринку промислового сервісу.
Підрозділи, що не випускають кінцевої продукції, отримують статус центрів витрат виробництва, головне завдання яких полягає в тому, щоб на основі всебічної раціоналізації роботи отримати економію поточних витрат, забезпечивши тим самим зростання умовної прибутку (різниці між собівартістю і внутрішньої розрахунковою ціною).
Нарешті, підрозділи, освоюють випуск принципово нової продукції з метою здійснити стратегічний прорив у своїй області і добитися високих прибутків у майбутньому, отримують статус центрів інвестування (капітальних вкладень).
Останнім часом стає також важливим виділення в самостійну службу (підприємство) сервісних підрозділів з тим, щоб вони не перебували на балансі фірми.
Підхід до реструктуризації підприємств повинен бути індивідуальним. Показовий приклад компанії ВАТ В«Лисьвенський металургійний завод В», де були введені наступні перетворення в структуру управління:
Гј створено департамент корпоративного бізнесу, до якого увійшли управління корпоративного фінансування, планово-економічний відділ, служба внутрішнього аудиту;
Гј організована служба директора з реконструкції та розвитку;
Гј сформовані нові блоки комерційного та технічного директорів;
Гј створені офіційні торгові посередники.
Інший варіант реструктуризації управління можливий за перетворення підприємства в виробничий холдинг.
Головне ланка холдингу - базове підприємство. Інші підприємства перетворюються в дочірні фірми, у тому числі з залученими іноземним капіталом, наприклад, завод В«СтінолВ». При цьому зберігається цілісність виробничо-технологічного ланцюжка.
Холдинг створюється при наступних умовах:
Гј зосередження контрольного пакета акцій у руках базового підприємства;
Гј здійснюється єдине керівництво маркетингом і збутом;
Гј розширюється асортимент продукції.
Однак при цьому часто має місце передача найбільш прогресивної техніки і передової технології дочірнім підприємствам.
Поряд з холдингами при проведенні реструктуризації все більш широко використовуються об'єднання з вертикально - (наприклад, компанії В«ЛукойлВ», В«ГазпромВ», РАТ В«ЄЕСВ» РФ) і горизонтально інтегрованими структурами.
Подібні структури забезпечують стратегічне і тактичне розвиток підприємств за рахунок:
Гј наявності потужної виробничої бази, за допомогою якої можливо вивести підприємства з глухого кута і протистояти закордонним фірмам;
Гј концентрації фінансових ресурсів, що дозволяє здійснювати ефективну модернізацію діючого обладнання та ...
