ають відносно невеликі розміри. Зростання обсягів виробництва, збільшення обсягів ресурсів в управлінні однієї компанії досягається за допомогою збільшення кількості хозяйствен самостійних підрозділів, що входять в цю компанію. Найбільшими виробниками послуг в готельному бізнесі є такі компанії, як Нospitality Franchise Systems, яка об'єднувала в 2006 році 4152 готелі, Ноliday Inn Worldwide в тому ж році - 1871 готель. Ці готелі являють собою відносно фінансово-відокремлені підприємства і діють в якості юридичних осіб.
Підприємства, будучи підрозділами компанії (фірми), формально не можуть мати ресурси у своїй власності, вони наділяються необхідними для здійснення процесу виробництва ресурсами, як матеріальними, так і фінансовими, компанією або головним керуючим підрозділом компанії. Разом з тим здійснюючи функції щодо самостійного госпрозрахункового підрозділу, що виступає в якості юридичної особи, підприємство веде основні документи бухгалтерської звітності, в першу чергу, такі як балансовий звіт, звіт про прибутки і збитки та ін Одним з головних показників успішності діяльності такого поділу компанії, яким виступає підприємство, є розмір прибутку. На рівні виробничого підрозділу використовується той же самий показник успішності виробництва, що і для компанії в цілому. Різниця полягає в тому, що головне керуюче підрозділ компанії або власне компанія може підтримувати навіть збиткові підприємства, здійснюючи перерозподіл доходів між ними, в тому випадку якщо таким чином вдається максимізувати прибуток всієї компанії.
Приблизно подібне становище мають філії компаній, які фактично здійснюють багато функцій юридичної особи. Обмеження функцій управління ресурсами, виділеними підприємству, філії підприємством, проявляється в тому, що компанія тим чи іншим чином обмежує функції управління цими ресурсами. Обмеження функцій управління підприємством, філіалом досягається за допомогою завдання або встановлення підприємством головної мети або системи цілей підприємства з боку головного керуючого підрозділи, наприклад, задається вид діяльності, виділено певний сектор ринку і т.д. Або ж обмежується здійснення функції планування допомогою визначення конкретних технологій виробництва. Функція реалізації цілей і планів може бути обмежена встановленням стандартів якості продукції. Підприємства обмежені в можливостях використання землі, нерухомості, техніки - тільки тими видами користування, які відповідають встановленим цілям діяльності і спущеним зверху планам виробництва конкретної продукції.
В останні десятиліття в практиці менеджменту, і зокрема в сфері СКС, використовується така форма підрозділи, як бізнес-одиниця. Ця форма щодо самостійного підрозділу є проміжною між філією та нехозрасчетние виробничим підрозділом. Можливості здійснювати управління виділеними бізнес-одиниці ресурсами значно обмежені, ніж у підприємства та філії. Разом з тим бізнес-одиниці мають можливість самостійно виходити на зовнішні...
