й по відношенню до компанії ринок і займатися реалізацією продукції, тобто в певних межах вступати в договірні відносини з суб'єктами ринку поза компанією. Оцінка діяльності бізнес-одиниці виробляється за грошовими, фінансовими показниками.
Неавтономні в господарському відношенні, нехозрасчетние підрозділу компанії не можуть самостійно виходити на ринок з тим, щоб здійснювати реалізацію продукції і набувати певну частину необхідних для здійснення виробництва ресурсів. Продукція нехозрасчетних підрозділів не виноситься такими підрозділами на ринок, а передається іншим підрозділам для подальшої обробки або реалізації. Необхідні для процесу виробництва ресурси зазвичай не купуються на ринку, а надходять з інших підрозділів компанії, будучи придбані цими підрозділами на ринку або ж піддані первісній обробці.
Оцінка виробничої ефективності таких нехозрасчетних підрозділів здійснюється не за допомогою прямих грошових показників, таких як чистий дохід, а на основі виконання встановлених норм і нормативів, зіставлення обсягів спожитих в виробничому процесі ресурсів, зазвичай в натуральній формі, з обсягами виробленої продукції, також в натуральній формі. Разом з тим для оцінки ефективності виробничого процесу підрозділу використовуються умовні грошові показники. Такі показники базуються на штучних, довільно встановлених (неринкових) цінах на що розподіляються між підрозділами ресурси і на такого ж роду внутрішніх цінах на вироблену підрозділом продукцію.
Підрозділи компанії виникають вже в силу тієї обставини, що організаційне будова компанії має ієрархічну структуру. У лінійній системі управління практично всякий керівник нижчестоящого рівня управління (нижчого по відношенню до самого верхнього рівня управління, представленому главою компанії) виступає в якості керівника підрозділу даного рівня управління. Кількість рівнів управління і масштаби керованості вказують на кількість підрозділів у цій компанії.
Взаємодія підрозділів компанії в СКС може бути побудовано на основі вертикальної інтеграції, що є типовим для традиційної побудови організаційної структури компаній у сфері матеріального виробництва, або ж на основі горизонтальної інтеграції однотипних підрозділів. Для компаній у сфері сервісу, що мають територіально розподілені підрозділи з високим ступенем господарської самостійності, характерна горизонтальна форма інтеграції, коли такі підрозділи самостійно виносять власний продукт на ринок. Разом з тим можливе суміщення горизонтальної та вертикальної типів інтеграції підрозділів в рамках однієї компанії.
В цілому слід мати на увазі, що в силу зазначеної специфіки процесів виробництва і продукту в СКС найбільш прийнятними і бажаними формами організації компаній є такі, які дозволяють самостійно виходити на ринок підрозділам, здатним здійснювати виробництво продукту, до надання споживачу. У силу цього в даній сфері діяльності знаходять застосування такі типи організацій, орієнтовані на ринок...
