ржувача може виступати як державний службовець, так і співробітник будь-якої організації за прийняття рішення на користь хабародавця.
Крім зазначених особливостей російської бізнес-середовища, необхідно відзначити тенденції, які характерні в цілому для світової економіки: розвиток інформаційних технологій, послуг зв'язку і мультимедійних послуг, які дозволяють істотно модифікувати робоче місце кожного співробітника і організувати його практично в будь-якій точці світу; використання в бізнес-процесах таких форм співробітництва як аутстафінг і аутсортинг дозволяє значно оптимізувати бізнес-процеси і розподілити ризики, разом з розвитком інформаційних технологій актуальною є проблема захисту інформації, дотримання авторських прав і інші взаємопов'язані проблеми.
2. ПРОБЛЕМИ І МЕХАНІЗМИ АДАПТАЦІЇ
2.1 Сучасний менеджмент
Як відомо, на сьогоднішній день багато російські підприємства продовжують залишатися в критичному стані. Аналіз В«неблагополучнихВ» підприємств показав, що ці керівники зводять всі невдачі до трьох причин: брак оборотних коштів, падіння платоспроможного попиту і до неправильної податкової політиці влади. [2]
Це доводить, що багато керівників схильні бачити тільки зовнішні причини кризового стану своїх підприємств. Брак обігових коштів викликана наслідками грошових реформ і нестабільністю ринку. Неправильна податкова політика склалася з причини некомпетентності чиновників. Це позиція В«Внутрішньої жертвиВ», коли причини неблагополуччя намагаються знайти поза рамками власної поведінки. Така позиція однозначно прирікає керівника на невдачу в світі ринкових відносин.
Головне, що необхідно зрозуміти сьогоднішнім керівникам, - це те, що розвиток ринкової економіки вимагає перебудови форм і методів господарювання, а головне - Мислення його учасників. p> Сучасним керівникам необхідно сформувати новий економічний світогляд, інакше неможливо буде реально створювати нові економічні відносини. Економічне мислення передбачає дбайливе ставлення до витрачання ресурсів, зважену економічну оцінку різних рішень шляхом зіставлення витрат і результатів, порівняння своїх показників з відповідними показниками конкурентів.
Проведені фахівцями дослідження показують, що всередині кожного підприємства є значний інноваційний потенціал, включивши який, можна самостійно подолати критичний стан підприємства. Як зазначає С. А. Малютін, ще один недолік, пов'язаний з управлінням на підприємстві, полягає в тому, що застосовані механізми приватизації не сформували ефективних власників, зацікавлених у розвитку та зростанні вартості активів підприємства. [3]
Стратегія розвитку підприємства повинна будуватися з урахуванням інтересів наступних груп учасників:
- акціонерів, чиї інтереси полягають в отриманні достатніх дивідендів і підтримці високої вартості акцій на випадок їх продажу;
- топ-менеджерів, зацікавлених у можливостях ...
