контролю та управління фінансовими потоками, потужність яких свідчить про фінансову спроможності підприємства;
- рядових працівників, зацікавлених в достатній оплаті праці, можливостях професійного зростання та побудови ділової кар'єри, в здоровій моральній атмосфері, прийнятних умовах і режимі праці;
- адміністрації місцевих органів самоврядування, чиї інтереси пов'язані з поповненням бюджету за допомогою податкових надходжень і збереженням робочих місць для населення регіону;
- кредиторів.
Введення корпоративних механізмів управління має на меті якнайповніше врахувати і узгодити інтереси різних груп людей, тим чи іншим чином причетних до діяльності підприємства.
2.2 Організаційна культура
До теперішнього часу більшість підприємств, так чи інакше адаптувалося до нових умов. Ступінь успішності такої адаптації в перехідний період залежить, насамперед, від кадрового потенціалу менеджменту підприємств, здібності керівників оцінювати витрати і вигоди від пристосування до ринку, виробляти стратегію розвитку підприємства, а також від створення в колективі особливої вЂ‹вЂ‹атмосфери корпоративного співробітництва.
Так, аналіз культури склалася в організації показує, що навіть фінансові проблеми організації часто можна вирішити за допомогою зміни ставлення людей до організації. Для цього потрібен тривалий період і копітка робота з формування організаційної культури, починаючи з керівника підприємства і закінчуючи сторожем.
2.3 Механізми адаптації
У сучасний період вихід підприємства з кризового стану відбувається в результаті проведення його реструктуризації (реформування). Причому спочатку діяти доводиться в несприятливому зовнішньому середовищі, долаючи інерцію і опір, явне і приховане як всередині, так і поза підприємством. Як відомо, підприємницька діяльність - це діяльність ініціативна, інноваційна і певною мірою ризикована, в ході якої підприємство робить нестандартні кроки, змінює використання своїх ресурсів, освоює нові ніші ринку, проводить диверсифікацію виробництва і капіталу.
За міру подолання кризових явищ стратегія виживання на підприємстві змінюється. У роботах Р. Акофф і С.А. Малютіна наводяться два види адаптації: пасивна та активна. [4] Пасивну адаптацію характеризують такі заходи, як:
- скорочення витрат і споживання ресурсів шляхом згортання виробництва та підтримки його на найнижчому рівні;
- зниження технологічного рівня виробництва внаслідок примітивності виробленої продукції;
- скорочення працюючих і заробітної плати, застосування системи прихованої безробіття;
- неплатежі всіма видами кредиторів, максимальне затягування розрахунків за боргами з метою знецінення цих боргів під впливом інфляції;
- орієнтація на отримання субсидій і дотацій, укладення невигідних і стратегічно невиправданих договорів з іноземними партнерами.
-...
