існої системи фінансових цілей, про збалансованість фінансових потоків, як правило, мова не йде.
Існуюча система внутрішньофірмового планування не припускав багатоваріантний аналіз фінансових наслідків реалізації намічених планів, не передбачає аналіз різних сценаріїв зміни фінансового стану фірми. Подібні цілі досяжні при впровадженні системи внутрішньофірмового фінансового планування (бюджетування), об'єктом управління в якій є фінанси.
Терміни "фінансове планування" і "бюджетування" багатьма економістами часто використовуються як синоніми. Разом з тим, сучасні підходи до викладу сутності системи внутрішньофірмового бюджетування засновані на новому, якісному, змісті цього інструменту управління фінансово-економічною діяльністю підприємства.
2.2 Сутність, цілі та етапи фінансового планування
Основу системи управління фінансами підприємства становить фінансове планування. Ринкова економіка істотно змінила місце і роль фінансів у господарському механізмі управління підприємством. Процеси формування, розподілу і використання фінансових ресурсів стали виключно прерогативою самих господарюючих суб'єктів. Ефективність використання фінансових ресурсів стала головним критерієм при виробленні стратегії і тактики ведення господарської діяльності, відбору тих чи інших інноваційних заходів, прийнятті інвестиційних рішень. Фінансове планування являє собою процес розробки системи фінансових планів і планових показників по забезпеченню розвитку фірми фінансовими ресурсами та підвищенню ефективності її фінансової діяльності в майбутньому.
Головним завданням на підприємстві є перехід до управлінню фінансами на основі аналізу фінансово-економічного стану з урахуванням стратегічних цілей діяльності підприємства, адекватних ринковим умовам. На розробленій фінансової стратегії та фінансову політику базується система конкретних видів фінансових планів, спрямованих на вирішення основної проблеми в управлінні фінансами - суміщення інтересів розвитку підприємства та інших суб'єктів ринку, взаємодіючих з ним, наявність достатнього рівня коштів для досягнення стратегічних цілей діяльності та збереження високої платоспроможності. Висунуті завдання в системі управління підприємством вирішуються в процесі фінансового планування.
Внутрішні фінансові відносини виникають при формуванні початкового капіталу, розподіл витрат і доходів між структурними підрозділами фірми, оплату праці персоналу, виплати дивідендів, формуванні цільових фондів підприємства. Зовнішні фінансові відносини підприємства виникають при взаємодії з фінансовою системою держави, партнерами по бізнесу, включаючи суб'єктів фінансового ринку, міжнародними організаціями. Всі ці відносини носять багатосторонній характер, обумовлений перетином інтересів різних учасників економіки.
Фінансові плани впорядковують зовнішні і внутрішні фінансові відносини, забезпечуючи суміщення та ув'язку інтересів осіб, що мають ста...
