, відрив планування від вимог ринку - це найзагальніші характеристики "старої" системи планування.
Відповідно, виникає необхідність розробки нової системи планування, що відповідає цілям і завданням підприємства як суб'єкта ринкової економіки, що допомагає здійснювати ефективну управлінську діяльність. Більше того, в умовах динамічного розвитку економіки, стохастичности ринку і постійно наростаючою конкурентної боротьби роль планів на підприємстві ще більше посилилася.
Як показує практика індустріально розвинених країн, використання планування створює для фірми наступні переваги: ​​
• сприяє більш ефективному використанню та розподілу ресурсів і підвищенню відповідальності керівників різного рівня за надані в їх розпорядження ресурси та активи;
• покращує координацію дій між структурними підрозділами фірми;
• підвищує можливості оперативного забезпечення керівництва корисною для нього інформацією;
• дає можливість підготуватися до змін у зовнішньої ринковому середовищі;
• створює можливості для оцінки інвестиційної привабливості окремих видів діяльності, які здійснює або планує здійснювати в майбутньому організація.
На основі системи довгострокових, річних і оперативних планів здійснюють організацію запланованих робіт, мотивацію персоналу, контроль результатів та їх оцінку за допомогою планових показників. Підприємство не в змозі повністю усунути підприємницький ризик, але може знизити його негативні наслідки шляхом прогнозування і планування. З позицій конкретно-управлінського аспекту можна сформулювати поняття "планування діяльності підприємства "наступним чином. Планування в системі управління підприємством означає діяльність, спрямовану на визначення того, який вид продукції, якого обсягу та якості, з витратами якої кількості ресурсів, до якого моменту часу бажано отримати для забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
В умовах ринкової економіки ефективне управління підприємством передбачає, в першу чергу, оптимізацію ресурсного потенціалу підприємства; при цьому підвищується значимість ефективного управління фінансовими ресурсами. Від того, наскільки ефективно вони трансформуються в основні та оборотні кошти, засоби стимулювання робочої сили, залежить фінансове благополуччя підприємства в цілому, його власників і працівників.
Обов'язковою елементом системи внутрішньофірмового планування як на стратегічному, так і тактичному рівні стає фінансове планування. У фінансових планах розглядається забезпеченість фінансовими ресурсами тих цільових установок, які визначені у стратегічному, довгостроковому та інших планах підприємства.
Складнощі, що виникають при впровадженні системи фінансового планування (бюджетування) на підприємстві, пов'язані з тією системою цілей, які ставлять перед собою керівники. Найчастіше головною метою бізнесу декларується прибуток, досягнення певного рівня рентабельності. Про побудову ціл...
