изначають один з напрямків діяльності підприємства. Кожна підсистема, у свою чергу, включає складові її види діяльності.
Наприклад, підсистема "Виробнича діяльність підприємства ". Вона включає такі види діяльності:
технічні засоби праці (обладнання, будівлі, інструменти, і т.д.);
технологію виробництва, у т. ч. технологічну підготовку виробництва;
виробничий процес;
енергетичне забезпечення;
технічне забезпечення,
матеріальне забезпечення і т.д.
Підсистема "Управління" включає:
планування;
контроль;
регулювання і т.д.
Таким чином, діяльність підприємства являє собою досить складну систему, в якій кожна з підсистем має численні зв'язки, як всередині, так і з іншими підсистемами.
При визначенні потенціалу підприємства необхідно розглядати не тільки систему в цілому, а й дія кожної з підсистем :
виробничої;
організаційної;
трудової;
економічної;
інформаційної; тощо
Потенціал підприємства в цілому складається із сукупності потенціалів підсистем підприємства. Одним з показників, найбільш повно відображає стан всієї системи, тобто підприємства, або його підсистем, є показник - "рівень потенціалу" [4]. Основним завданням при визначенні рівня потенціалу є:
вивчення кількісних і якісних станів всієї системи та її підсистем;
визначення відповідних дій, які повинні бути спрямовані на досягнення підвищення рівня потенціалу.
Спочатку, організаційний потенціал підприємства розглядали як складну сукупність, наступних взаємопов'язаний елементів: керівники, структура, інформація системи та процедури, технологічні процеси, системи ціннісної орієнтації. До такого висновку прийшов американський вчений Ігор Ансофф після розгляду еволюції організаційних структур і виділення тенденцій у їх розвитку.
Основні тенденції у зміні організаційних структур.
В
p> Рис.1
Зміна одного з перерахованих елементів не означає ще зміни організації. Зміна організаційного потенціалу доцільніше всього починати з людей. Потім слідують зміна системи цінностей, що діє на фірмі, перебудова інформаційних потоків, інших елементів.
Проте з плином часу, на питання "що первинно при розвитку організації: люди або система цінностей" відповів з точністю і навпаки президент Національного інституту сертифікованих консультантів з управління (Ніскі) Аркадій Ілліч Пригожин. З його точки зору в організації завжди первинні цінності підприємства, які в надалі організують мети. "Цілі задаються цінностями і зумовлюють їх" [5]. Люди в організації повинні бути присутніми за визначенням. Цінності ж визначають цілі не прямо, а через посредствующее ланка - переконання. Цінності абстрактні, а люди діють у конкретних і різних умовах, середовищах, обставинах. У кожній організації є базові цінності, тобто ті які задані самою природ...
