ою, без забезпечення яких організація просто руйнується. До таких мінімум, можна віднести дві: керованість і клієнтоорієнтованість. Якщо обидві вони реалізовані, фірма йде з ринку. Поряд з базовими треба виділити провідні цінності, тобто ті, які забезпечує прогрес фірми або на ближню, або на дальню перспективи. На відміну від базових провідні цінності стають предметом вибору. Наприклад: інноваційність, лідерство, стратегічність і т.п. [6]
Уявімо дану ідею схематично.
Положення цінностей в компанії
В
Цілі
------------------------------ ---------------------- p> Переконання
------------------------------ ---------------------- br/>
Провідні цінності
В
Базові цінності
В
Рис.2
Таким чином, основу організаційного потенціалу складає культура організації - сукупність управлінського персоналу, системи цінностей, систем і процедур.
Але поняття потенціалу є щось більша, ніж сукупність всіх елементів, - він має системними властивостями.
Основними системними властивостями є:
1. Способи підрозділи завдань. При глибокому підрозділі і вузької спеціалізації завдань потенціал досягає високої ефективності, але позбавляється гнучкості. Агреговані і не жорстко певні завдання підвищують можливості творчості на шкоду ефективності.
2. Способи взаємозв'язку завдань. Розмежування завдань сприяє функціональної стабільності, їх об'єднання підвищує гнучкість.
3. Культура організації, загальні норми, цінності, моделі дійсності, винагороди, матеріальні стимули. Культура, яка не прагне до змін, сприяє підвищенню ефективності але не залишає простору для гнучкості
4. Структура повноважень всередині функцій і між ними, а також способи реалізації цих повноважень Авторитарна структура сприяє підвищенню стабільності та ефективності, розділені повноваження підвищують можливість змін, але при цьому ефективність знижується [7].
1.2 Етапи технології оцінки ефективності організаційного потенціалу
Для визначення етапів технології оцінки ефективності організаційного потенціалу представимо дане поняття до спільного знаменника, розділивши потенціал організації на потенціал ресурсів і організаційний потенціал [8].
Структура потенціалу організації
В
p> Рис.3.
Дотримуючись загальної теорії впровадження позитивних змін організації, в якій зазначено, що вся робота в організації починається з розвитку першої особи організації, виведемо загальні етапи, не прив'язані до конкретної галузі економіки.
Підготовчий.
Діагностика організації.
Аналіз отриманої інформації.
Визнання необхідності проведення робіт з оцінки ефективності організаційного потенціалу.
Планування робіт.
Проведення робіт з оцінки потенціалу організації.
Оцінка управлінського потенціалу (система управління,...
