ежність від ринкової кон'юнктури.
3. Слабкі кредитні можливості. p> 4. Підпорядкування цілям великого виробництва.
5. Перевантаження робочого тижня. p> 6. Гірше можливості для соціальної захисту.
7. Зарплата нижче, ніж у великих підприємствах.
Умови доцільності створення малого бізнесу:
1. Наявність оригінальної ідеї (патент і тощо).
2. Початкові інвестиції. p> 3. Високопрофесійна команда. p> 4. Перспектива виробництва і збуту. br/>
1.1 Поняття стратегії. Її типи
Стратегія - це довгостроковий якісно певний напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей.
Стратегія організації - це генеральний план дій, визначальний пріоритети стратегічних завдань, ресурси і послідовність кроків по досягненню стратегічних цілей.
Існує чотири основних типи стратегій:
А) Стратегії концентрованого зростання - стратегія посилення позицій на ринку, стратегія розвитку ринку, стратегія розвитку продукту. p> Б) Стратегії інтегрованого зростання - стратегія зворотної вертикальної інтеграції, стратегія вперед йде вертикальної інтеграції. p> В) Стратегії диверсификационного зростання - стратегія центрованої диверсифікації, стратегія горизонтальної диверсифікації. p> Г) Стратегії скорочення - стратегія ліквідації, стратегія В«збору врожаюВ», стратегія скорочення, стратегія скорочення витрат.
Будь-яка стратегія включає загальні принципи, на основі яких менеджери даної організації можуть брати взаємопов'язані рішення, покликані забезпечити впорядковане досягнення цілей у довгостроковому періоді. Виділяють чотири різні групи таких принципів (Правил):
Правила , використовувані при оцінці результатів діяльності фірми в сьогоденні й у перспективі. Якісну сторону критеріїв оцінки зазвичай називають орієнтиром, а кількісний зміст - завданням. p> Правила, по яких складаються відносини фірми з її зовнішнім середовищем, що визначають: які види продукції і технології вона розроблятиме, куди і кому збувати свої вироби, яким чином домагатися переваги над конкурентами. Це набір правил називається продуктово-ринкової стратегією чи стратегією бізнесу. p> Правила, за якими встановлюються відносини та процедури всередині організації. Їх нерідко називають організаційною концепцією. Правила, за якими фірма веде свою повсякденну діяльність, звані основними оперативними прийомами.
Основні відмінні особливості стратегії виділив І.Ансофф у своїй книзі "Стратегічне управління ", 1989 р.:
Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямків, просування по яких забезпечить зростання і зміцнення позицій фірми. Сформульована стратегія повинна бути викор...
