ивності. Люди втягуються в цю діяльність заради неї самої, а не для досягнення яких-небудь зовнішніх нагород. Така діяльність є самоціллю, а не засобом для досягнення якоїсь іншої мети "[2, с.235]. Створено безліч теорій внутрішньої мотивації, що пояснюють механізм її дії та формування. p align="justify"> Однак, теорія і практика менеджменту показує, що в основному російською наукою розробляється механізм формування та використання системи винагород, за допомогою впровадження різних форм оплати праці, систем матеріального і соціального заохочення, участь працівників у власності та прибутку. У той час як формування внутрішньої системи трудових мотивів розглядається як процес другорядний, актуальність якого проявиться тільки лише після забезпечення матеріального благополуччя населення. p align="justify"> Слід зазначити, що базовим елементом всієї системи внутрішньої мотивації працівників є потреби людини.
Відповідно до змістовними теоріями потреби можна класифікувати на первинні (нижчі) і вторинні (вищі).
Широко відома концепція ієрархії потреб, розроблена американським психологом А. Маслоу стверджує, що ці групи потреб знаходяться в ієрархічному розташуванні по відношенню один до одного і потреби більш високого рівня починають активно діяти на людину після того, як у Загалом задоволені потреби більш низького рівня. Аналізуючи цю теорію, ми згодні з думкою професора Е.А. Уткіна про те, що "дана ієрархія не має ні механічного, ні хронологічного характеру, тобто рівні мотивації можуть перекривати один одного, а у деяких людей ієрархія може спотворюватися", що свідчить про відсутність обліку індивідуальних особливостей мотивуються [1, с. 26]. p align="justify"> На наш погляд, викликають інтерес концепції мотивації розроблені вітчизняними психологами Л.С. Виготським, А.Н. Леонтьєвим, Б.Ф. Ломовим і недостатньо широко використовуються в практиці менеджменту. p align="justify"> Згідно з дослідженнями школи Виготського, потреби і механізми їх задоволення функціонують паралельно, отже, задоволення потреб одного рівня з допомогою засобів іншого - неможливо. Це один з важливих висновків, який визначає необхідність більшої уваги нематеріального стимулювання праці з метою задоволення і розвитку вторинних потреб людини, а отже, підвищенню задоволеності працею. p align="justify"> Результати досліджень вітчизняних вчених мають багато спільного з теорією Альдерфера, який об'єднує всі потреби людини в три окремі групи: потреби існування; потреби зв'язку; потреби зростання.
Автор припускає континуум, а не ієрархію потреб і стверджує, що рух по їх задоволенню йде в обидві сторони: вгору, якщо не задоволена потреба нижнього рівня і вниз, якщо не задовольняється потреба більш високого рівня.
При цьому якщо не задоволена або не розвинена потреба вищого рівня, то посилюється дія потреб нижчого рівня і це викликає процес регресії особистості, що й спост...
