ерігається у працівників підприємств і пояснює наявність кризи трудової мотивації. Ті люди, яких залучають у роботі інтерес, змістовність і суспільна корисність праці, а не тільки рівень матеріальної винагороди, більш схильні до активної трудової діяльності та продовженню її, незважаючи навіть на складаються несприятливі умови життя і виробництва. Проте за даними нашого соціологічного опитування працівників з такою характеристикою трудового поведінки на вітчизняних підприємствах всього 35%. Але у зв'язку з кризовим станом економіки, потреби в матеріальне підкріплення не задовольняються, а це безпосередньо впливає на рівень задоволення роботою, а отже, і життям, що є потужним стимулом до посилення негативних явищ у поведінці працівників і веде до зростання крадіжок, злочинності, алкоголізму, наркоманії, психічних захворювань, чим і характеризується в даний час російське суспільство.
Відповідно до теорії "онтології життєвого світу", вторинні потреби людини не є чимось споконвічно (в момент народження) закладеними в людині, а виступають формою відносин, що складаються між людиною і світом, у якому він живе . Ці потреби формуються під впливом виховання, вони не є продовженням і розвитком первинних потреб і являють корінні зміни в розвитку людини. p align="justify"> Широка варіативність і розвиток індивідуальних потреб працівників та самої мікросоціального спільності, є основою розвитку російських підприємств як соціуму, оскільки, відповідно до загальної закономірністю, варіативність елементів системи сприяє прогресивному розвитку системи в цілому.
На наш погляд для подолання кризи трудової мотивації доцільно розвивати у працівників підприємств групу потреб, яка характеризує прагнення людини до розвитку і до найбільш повного використання своїх знань, здібностей, умінь і навичок. Наші дослідження показали, що лише 44% працівників підприємств регіону реалізують свій досвід і знання повністю. Це підтверджує тезу про неефективне використання потенціалу рядових працівників підприємств, а також свідчить про наявність резервів зростання продуктивності праці та ефективності діяльності. p align="justify"> З метою подолання кризи трудової мотивації працівників підприємств необхідно зміна характеру взаємодії особистості працівника з соціальною сферою, яке можливе за активної ролі керівника на основі розробки та використання сучасних мотиваційних систем, що враховують специфіку людського капіталу.
3. Мотиваційна середу компанії
Успішна економічна діяльність компанії залежить не тільки від кваліфікації працівників, наявних матеріальних ресурсів, ефективності використання цих ресурсів, але також і від мотивації персоналу і від мотиваційної середовища компанії. Мотивація - вплив на поведінку людини для досягнення особистих, групових і суспільних цілей [1]. Мотивацію персоналу можна розділити на дві основні групи внутрішню і зовнішню...
