ловних цілей або основних підходів використовуваної інформації, нормативної бази, застосовуваних шляхів отримання та узгодження тих чи інших кінцевих планових показників прийнято розрізняти такі методи планування: експериментальні, нормативні, балансові, розрахунково-аналітичні, програмно-цільові, звітно-статистичні, економіко-математичні та інші.
Розрахунково-аналітичний метод заснований на розчленуванні виконуваних робіт і угрупуванню використовуваних ресурсів за елементами і взаємозв'язку, аналізі умов найбільш ефективного їх взаємодії та розробці на цій основі проектів планів.
Експериментальний метод - це проектировка норм, нормативів і моделей планів на основі проведення та вивчення вимірів і дослідів, а також врахування досвіду менеджерів, плановиків та інших фахівців.
Звітно-статистичний метод полягає в розробці проектів планів на основі звітів, статистики та іншої інформації, характеризує реальний стан і зміна характеристики діяльності підприємства. У процесі планування жоден з розглянутих методів не застосовується в чистому вигляді. Основне завдання планування - розробка заходів, які необхідно виконати сьогодні для того, щоб підприємство могло ефективно працювати в майбутньому. Тому засоби і методи обгрунтування планових рішень є сполучною ланкою між сьогоденням і майбутнім. Вони значною мірою визначають науково-технічний рівень планування і якість планів.
У плануванні під методом звичайно розуміється технічний прийом, процедура або інший інструмент, що має істотне значення для успішного виконання того чи іншого завдання.
Вітчизняна і зарубіжна теорія і практика планування розташовують багатим інструментарієм, який дозволяє вирішувати широке коло різних питань. Із загальноприйнятої точки зору планові працівники підприємств та об'єднань можуть не бути фахівцями в області всіх методів, застосовуються в процесі планування. Тим не менш, вони повинні мати загальне уявлення про ці методи, знати їх сутність, переваги та недоліки, область застосування.
Слід зазначити, що ряд розглянутих методів носить універсальний характер і застосовується, крім обгрунтування планових рішень, при вирішенні інших економічних і управлінських завдань.
У практиці внутрішньофірмового планування різні методи можуть використовуватися в комплексі, що створює проблему їх доцільною (Синектичний) сумісності. Термін В«синектикаВ» є неологізмом від грецького слова, що позначає поєднання різних і, на перший погляд, не мають відношення до розглянутої проблеми елементів. У практику і теорію планування цей термін введений Д. Стейнером для позначення комбінації людей і різних методів, включаючи кількісні та якісні методи планування, інтуїцію, здогади і т.п., для знаходження раціональних рішень у процесі планування.
Але не всі методи можуть поєднуватися один з одним. Крім того, витрати на застосування тих чи інших методів різні. Доцільність їх застосування може змінюватися залежно від часу і...
