конання правил з техніки безпеки, охорони праці та промсанітарії.
5. Інформування персоналу ділянки про виробничої, соціальної та громадської діяльності на підприємстві.
6. Підготовка та надання звітності про виробничу діяльність ділянки.
7. Поліпшення процесу В«Виробництво продукціїВ», пов'язаного з діяльністю ділянки, участь у вдосконаленні технологічного процесу, робочого місця та організації праці робітників.
8. Підготовка на підлеглих співробітників характеристик, уявлень, клопотань, рекомендацій згідно з діючими на підприємстві Положень.
9. Підвищення кваліфікації відповідно до Плану-графіка навчання.
Для виконання покладених обов'язків майстру надані права та повноваження згідно з прийнятим на підприємстві розподілу прав і повноважень між керівниками структурних підрозділів, відповідно до діючої на підприємстві організаційно - розпорядчої документацією та документацією Системи Менеджменту Якості.
Середній вік майстра становить 44 роки. У семи з десяти піддослідних середньо-професійну освіту, у двох випробовуваних - вища, а у одного - початково-профессинальной. Середній стаж роботи на підприємстві - 11 років. Сім з десяти майстрів у минулому були робітниками на ділянках (Паяльщики радіодеталей, монтажники РЕА, Травильники, складальники електричних машин і апаратів, контролери РЕА), а потім лише досягли посади майстра. Двоє з вибірки - були раніше майстрами цеху, а один випробуваний перейшов на посаду майстра з посади техніка. Вибірка гомогенна, всі майстри - жіночої статі. p> Таким чином, основними функціями в діяльності майстра виробничого ділянки на промисловому підприємстві є: планування і контроль виконання виробничих завдань; організація роботи виконавців, забезпечення виконання ділянкою робіт, підготовка та надання звітності про виробничу діяльність ділянки; поліпшення процесу В«Виробництво продукціїВ», участь у вдосконаленні технологічного процесу, робочого місця та організації праці робітників. p> Майстри несуть відповідальність за випуск кінцевого продукту і за діяльність виконавців.
Також, в результаті аналізу документів було виявлено, що більшість майстрів у минулому були робітниками на ділянках, що, можливо, вплинуло на склався стиль управління.
Результати спостереження та інтерв'ю з майстром
Проаналізувавши роботу майстра, використовуючи метод включеного спостереження та інтерв'ю, можна сказати, що діяльність майстра виробничої дільниці сполучена з необхідністю виконувати велику кількість розрізнених, слабко пов'язаних між собою видів робіт.
Всю сукупність завдань, що стоять перед майстром, можна віднести згідно діяльнісного підходу Т.С. Кабаченко до п'яти категоріями:
1. Організація діяльності ділянки (у т.ч. і постачання комплектуючими)
2. Планування діяльності дільниці
3. Контроль
