p>
4. Управлінське взаємодія (підготовка інформації керівництву)
5. Навчання працівників
Кількість часу, який майстер витрачає на кожен вид робіт неравноценно: на реалізацію функції постачання майстер витрачає за цілий робочий день близько трьох годин. В основному, майстер займається постачанням робочих комплектуючими. Необхідні комплектуючі, інструмент та оснастку майстер отримує в результаті взаємодії з іншими службами. Організація діяльності дільниці займає близько 2-х годин на день. По одному годині займає реалізація функцій контролю і планування. Всього лише 48 хвилин майстер витрачає на взаємодію з начальником дільниці. За цей час відбувається узгодження дій і рішення проблем. На навчання працівників майстер витрачає близько 12 хвилин в день. p> Таким чином, переважаючими функціями в роботі майстра є функції постачання та організації, що позначається на ефективності діяльності ділянки в цілому. У даній класифікації відсутня функція вироблення управлінських рішень. Це пов'язано з тим, що майстри в своєї діяльності поєднують як керівні, так і виконавські функції. Головною метою є виконання плану, поставленого понад. Для них важливо, щоб плани не змінювалися, що не порушувалася ритмічність виробничого процесу. Майстри не переглядають умови діяльності, не ставлять цілі, вони їх приймають. Це може говорити про те, що майстрам бракує гнучкості в поведінці. Їм властиво, насамперед, націленість на усунення виникаючих проблем, але не умов їх породжують.
Результати дослідження за опитувальником Кейрсі
Найбільш високі показники відзначаються за шкалами F , T , J , S , E . Найнижчі показники виявилися за шкалами P , N , I .
Таким чином, як з'ясувалося, для майстрів характерні 3 основних профілю - Адміністратор, Торговець, Зберігач традицій (Див. Рис. 1,2,3). br/>В
Рис. 1 Профіль В«АдміністраторВ»
В
Рис. 2 Профіль В«ТорговецьВ»
В В
Рис. 3 Профіль В«Хранитель ТрадиційВ»
У піддослідних переважають шкали J , F , S , T . p> Піддослідні, з виразністю шкали F воліють мати справу з людьми і виявляють симпатію, привітність і тактовність. Вони реалізують спосіб прийняття рішень, заснований на почутті, цінностях. p> Виразність шкали J вказує на прагнення планувати, організовувати і контролювати. Піддослідні люблять виносити судження, приймати рішення і доводити справу до кінця. Вони люблять структурувати та організовувати світ. p> Переважання шкали S говорить про те, що випробовувані приймають і визнають те, що дано В«тут - і - тепер В»і таким чином виявляються реалістичними і практичними. Вони успішні в запам'ятовуванні великої кількості фактів, а також у ро...
