ент, спрямований на вирішення оперативних завдань.
2. У процесі вирішення оперативних завдань керівник первинної ланки управління поєднує в собі як управлінські, так і виконавські функції.
3. Основними стильовими особливостями управлінської взаємодії керівника первинної ланки управління є: низький рівень делегування повноважень; прагнення орієнтуватися на стабільність внутрішньоорганізаційні умов.
Вибірка дослідження:
Емпіричною базою дослідження є одне з промислових підприємств м. Калуги, яка здійснює діяльність у сфері приладобудування. На підприємстві працюють близько 1000 чоловік. У дослідженні взяло участь 10 майстрів виробничих дільниць. Вік випробуваних від 27 до 57 років. Освіта - середньо-професійне, вище професійне, початково-професійне. Стать випробовуваних - жіночий. p> Перша глава присвячена аналізу психологічних досліджень успішності управлінської діяльності таких авторів, як Р.Л. Кричевський, Т.С. Кабаченко, Е.Ф. Прокушев, А.І. Пригожин, А.Л. Журавльов, В.Г. Каменська, Н.І. Кабушкін. Розглянуто особливості, рівні, структура управлінської діяльності, а також індивідуально-психологічні особливості, що визначають успішність даної діяльності, особливості праці керівника первинної ланки управління та умови розвитку управлінських компетенцій.
У другому розділі викладаються процедури і результати емпіричного дослідження психологічних особливостей діяльності керівника первинної ланки управління; викладаються психологічні рекомендації щодо оптимізації діяльності керівника первинної ланки управління на промисловому підприємстві.
Методи дослідження:
Аналіз документів; Включене спостереження; Інтерв'ю; Тестування (опитувальник Кейрсі, опитувальник Томаса); Моделюючий експеримент (експериментальні методики В«ПодарунокВ», В«Геометричні фігуриВ», В«Розмова по телефонуВ»). p> Методи обробки даних: p> В· Кореляційний аналіз (критерій Манна-Уїтні)
В· Контент-аналіз
В· Якісний аналіз даних, отриманих у результаті спостереження та інтерв'ю
Результати дослідження
Результати аналізу документів
Майстер виробничого ділянки є керівником первинної ланки управління. Майстру підпорядковуються робочі ділянки. Майстер входить до складу ділянки і підпорядковується начальнику виробництва. p> Метою діяльності майстра є забезпечення виготовлення деталей, складальних одиниць, готової продукції відповідно до вимогами конструкторської та технологічної документації. p> Для реалізації поставлених цілей і завдань на майстра покладається виконання наступних основних функцій:
1. Планування і контроль виконання виробничих завдань.
2. Організація роботи на робочому місці (забезпечення готовності робітників і робочого місця до роботі).
3. Забезпечення виконання ділянкою робіт.
4. Забезпечення ви...
