йні витрати - це витрати, величина якіх чи не міняється змінюється в меншій мері, чім ОБСЯГИ віготовленої ПРОДУКЦІЇ. Цих витрат при збільшенні ОБСЯГИ виробництва на одиницю ПРОДУКЦІЇ відносіться менше, ТОМУ ЩО загальна їхня величина залішається постійної чг збільшується (зменшується) непропорційно збільшенню (зменшеності) ОБСЯГИ виробництва.
Класифікація витрат на відносно-постійні и відносно-перемінні має велике значення має для планування собівартості, ТОМУ ЩО дозволяє Установити Розміри зниженя собівартості ПРОДУКЦІЇ Зі збільшенням ОБСЯГИ виробництва (НАВАНТАЖЕННЯ) ПІДПРИЄМСТВА, цеху, агрегату.
У зв'язку з відносною сталістю абсолютної Величини Першої групи витрат по чг цеху агрегату Зі збільшенням ОБСЯГИ виробництва розмір ціх витрат на одиницю ПРОДУКЦІЇ зменшується, что є серйозною Чинник зниженя собівартості. І, навпаки, при зменшенні ОБСЯГИ виробництва за рахунок постійніх витрат підвіщується собівартість ПРОДУКЦІЇ.
Пропорційні витрати, абсолютна величина якіх змінюється відповідно зміні ОБСЯГИ виробництва, на одиницю ПРОДУКЦІЇ залішаються незміннімі.
Вертикальний и горизонтальний поділ праці на підпріємстві может по-різному впліваті на собівартість віробленої ПРОДУКЦІЇ. І самє, про зниженя накладних (Умовно-постійніх) витрати буде йти мова у випадка РОЗГЛЯДУ вертикального поділу праці, тоб при організації управлінського процеса. Саме тут могут Криту значні резерви по зниженя загально витрат ПІДПРИЄМСТВА. У випадка ж РОЗГЛЯДУ питання про горизонтальний поділ, ті тут ВАЖЛИВО правильно Сформувати собівартість ПРОДУКЦІЇ, что відносіться самє до даного Підрозділу організації, Що в Першу Черга візначається наявністю причинно-наслідкового зв'язку при калькулюванні витрат. Таким чином, в последнего випадка загальний рівень витрат по підпріємству может буті (за других рівніх умів) відносно незміннім, альо тут ВАЖЛИВО правильно розподіліті ці витрати между різнімі виробничими ї ОБСЛУГОВУЮЧИЙ Підрозділами.
собівартість витрати прибуток
1.2 Мети, КРИТЕРІЇ ї основи розподілу витрат та прибутку
Найбільш оптимальний підхід до Керування витратами и прибутку - це організація планування, учета ї аналізу витрат по центрах витрат и центрам відповідальності. Віділення ціх центрів на підпріємстві відбувається відповідно до йо організаційної структурою.
Від того як організованій виробничий процес на підпріємстві, яка вікорістовується технологія и техніка, як здійснюється Адміністративне Керування Господарсько діяльністю ПІДПРИЄМСТВА, багатая в чому покладів величина собівартості виробничого продукту, и структура прямих и непрямих витрат.
У залежності від масштабів виробництва на підпріємстві будь-якої СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ організуються основні ї обслуговуючі підрозділі, Взаємозв'язок между Який візначається рівнямі їхньої підпорядкованості.
Калькулювання для керуючих представляється путівніком при віборі виробничої стратегії и Ціноутворення. Кр...
