ім того, для ОЦІНКИ віконавськіх якости підлеглих и ефектівності роботи Підрозділів їм потрібна інформація про витрати по місцях їхнього Виникнення.
Системи управлінського учета задовольняють ці планово-контрольні задачі Шляхом віділення окрем Підрозділів як об'єкти учета. Віділяються центри відповідальності Підрозділу, по якіх можна врахуваті Виконання їх менеджерами строго встановленного обов'язків. Так, витрати групують по центрах витрат невеликим ділянкам чг ДІЯЛЬНОСТІ сферам відповідальності. Типового є віділення цехів як центри витрат. Роблячі Висновок, можна Сказати, что система винна розподіляті витрати по двох Головня групах об'єктів: Підрозділу и ПРОДУКЦІЇ. Віконується Звичайний в два крокі: збір витрат по центрах відповідальності и віднесення їх на конкретну продукцію, оброблювану в даним цеху (чі іншу калькуляційну одиницю).
Зх проблемою.Більше розподілу витрат по об'єктах зв'язаний їхній поділ на Прямі и непрямі.
Витрати є прямим, ЯКЩО їхній можна ототожніті з конкретними виробами. Прикладом є віднесення витрат основних матеріалів на цех и далі на продукцію.
звичайна віділяють Чотири КРИТЕРІЇ розподілу витрат:
1. Причинно-наслідковій (Винна буті ясна зв'язок об'єкта витрат и понесених витрат). p> 2. Досягнутості результат. (Наприклад, рекламна компанія створює імідж корпорації, а не індівідуального товару. Витрати по Цій Програмі могут буті віднесені на підрозділі з найбільшім рівнем продажів, а не з мінімальнім.)
3. Справедливість - це крітерій, что найбільше часто вікорістовується в держзамовлення, де Розподіл витрат є основою встановлення ЦІН.
4. Прібутковість. (Наприклад, Розподіл заробітної плати Керівництва корпорації на Основі прібутковості Підрозділів. Передбачається, что прибутковий Підрозділ має велику платоспроможність корпоративних витрат. p> У умів виробництва декількох Видів виробів, а такоже віділенні декількох Підрозділів вінікає необхідність найбільш обгрунтованого, оптимального, доцільного розподілу витрат по їхніх центрах. Існує три основні моменти розподілу накладних витрат. p> Вібіраються об'єкти, на Які відносяться витрати (незалежна перемінна). Наприклад, продукція, послуги, переділі, контракти, цехи, конкретні підрозділі;
2. Вібіраються и збіраються витрати (незалежна перемінна), Які Варто Віднести на об'єкти, Наприклад, основні матеріали, трудовітраті, накладні витрати. p> 3. Вібірається база розподілу (cost allocation base), что співвідносіть чі витрати групи витрат з обліковим об'єктом. Наприклад, виробничі непрямі витрати звичайна розподіляються пропорційно прямим трудо-Годін чі прямимо машино-години.
Іноді об'єкти поділяють на проміжні (intermediate) i кінцеві (final). Прикладом последнего є замовлення. Кінцевій об'єкт означає тут, что витрати далі розподіляються Тільки между реалізованою продукцією и складське запасами. p> Накладні витрати пройдуть не один о...
