Під інноваціями (у буквальному сенсі В«інвестиції в новаціїВ») розуміють вкладення коштів у нові техніку і технології, нові організаційно-технологічні та управлінські форми і рішення. Це плановий процес, спрямований на подальше вдосконалення розроблених видів техніки, створення нових виробів, видів послуг і технологій, підготовку найважливіших науково-технічних програм і впровадження їх у виробництво.
Інноваційне планування базується на основних принципах, представлених на малюнку 1.
Малюнок 1. - Основні принципи інноваційного планування
В
Пріоритетність планування означає визнання інноваційної політики національної економіки в якості пріоритетною, реалізація якої забезпечить організації значний економічне зростання і соціальні вигоди за рахунок використання досягнень науки і техніки, застосування ринкових механізмів активізації інноваційного підприємництва, що підвищують ефективність інтелектуальних ресурсів і високотехнологічних виробництв.
Безперервність планування передбачає розробку стратегічних, поточних і оперативно-виробничих планів інвестування нововведень в органічному поєднанні як за своїм змістом, так і в часі. Забезпечення реалізації цього принципу дозволяє ефективно планувати інноваційну діяльність організації на ближню і дальню перспективу як взаємопов'язаний і безперервний процес.
Циклічність планування передбачає розробку та впровадження нововведень на всіх наскрізних стадіях циклу В«наука - техніка - виробництвоВ». Цей цикл являє собою безперервний, постійно повторюваний на новій вищій стадії процес і складається з наступних елементів: фундаментальних, теоретичних і прикладних досліджень, дослідно-конструкторських робіт, освоєння і впровадження в виробництво. Реалізація цього принципу можлива лише у великих організаціях і науково-виробничих компаніях, де є можливість здійснювати всі стадії циклу В«наука - техніка - виробництвоВ» в повному обсязі.
Комплексність планування припускає тісний зв'язок плану науково-технічного прогресу організації з іншими розділами плану її внутрішньовиробничого розвитку: планом продажів, виробничою програмою, планом по праці і заробітній платі, планом витрат, фінансовим планом та ін Всі розділи внутрішньофірмового плану розвитку організації тісно взаємопов'язані і взаємозумовлені. Пріоритетність в розробці належить плану науково-технічного прогресу.
Економічна ефективність планування означає розробку і впровадження тільки таких інноваційних планових рішень, які забезпечували б високі кінцеві результати діяльності організації, її конкурентні переваги на ринку при мінімальних фінансово-економічних, трудових та інших витратах.
матеріальне стимулювання припускає створення в процесі планування науково-технічного прогресу умов ефективного стимулювання інноваційної діяльності організації та матеріальної зацікавленості кожного працівника в забезпеченні впровадження новітніх досягнень науки і техніки в усіх ...
