цільової
За економічним характером витрати можуть бути віднесені до поточних і одноразовим.
До одноразовим, крім капітальних вкладень на придбання обладнання, засобів вимірювання та іншого майна, необхідного для поліпшення, забезпечення або управління якістю та включається до складу матеріальних активів, слід відносити витрати на розробку продукції і технології її виготовлення.
До поточних відносяться всі витрати на якість, відтворювані при виготовленні продукції (наприклад, витрати на контроль якості та випробування виробів, на технічне обслуговування та ремонт обладнання та ін
Класифікація по виду витрат на продуктивні і непродуктивні дозволяє виявити їх результативність.
До продуктивним можуть бути віднесені всі витрати, за допомогою яких досягається виконання функцій, пов'язаних із забезпеченням, поліпшенням і управлінням якістю.
Непродуктивні - це витрати, які є непотрібними або зайвими; вони виявляються при аналізі та оцінці витрат. Такі витрати не слід ототожнювати з втратами від неналежного рівня якості продукції або низької якості се виготовлення. У Водночас витрати на виправлення невідповідної встановленим вимогам або дефектної продукції є втратами.
За методом визначення витрати поділяються на прямі і непрямі.
Прямі витрати можуть бути безпосередньо розраховані і враховані з конкретного виду продукції або діяльності.
Непрямі - з того чи іншому прийнятому ознакою. При організації обліку витрат необхідно прагнути до того, щоб більшість витрат можна було визначити прямим рахунком. Ця вимога відноситься також до наступної класифікаційної групи, так як від повноти обліку витрат залежить можливість їх правильного планування, аналізу та оцінки.
Наступні класифікаційні групи показують можливість (залежно від конкретних умов) різного підходу до формування складу витрат на якість. Крім того, ці групи можуть бути використані при плануванні витрат.
Є ще кілька класифікацій витрат на якість, найвідоміша з них - класифікація Джуран-Фейгенбаума . Відповідно до цієї класифікації витрати діляться на чотири категорії:
Витрати на попереджувальні заходи - витрати, пов'язані із запобіганням самої можливості виникнення дефектів і витрати, спрямовані на зниження або повного запобігання можливості появи дефектів або втрат;
Витрати на контроль - це витрати на визначення та підтвердження досягнутого рівня якості;
Внутрішні втрати (Витрати на внутрішні дефекти) - витрати, понесені всередині організації, коли запланований рівень якості не досягнуто. Це витрати на усунення дефектів (до моменту продажу споживачеві) і досягнення необхідного рівня якості;
Зовнішні втрати (витрати на зовнішні дефекти) - витрати, які змушена понести компанія для досягнення необхідного рівня якості продукції, після повернення цієї продукції споживачем.
Сума всіх перерахо...
