вченню складу всіх витрат на якість і дає уявлення про те, як оптимізувати цей параметр для досягнення прямої мети підприємства - отримання максимального прибутку. В
1. Витрати і якість. Визначення та класифікація
Для забезпечення належного рівня якості підприємство змушене нести витрати щодо його забезпечення на всіх етапах життєвого циклу продукту.
Під витратами на забезпечення якості слід розуміти всі витрати, зроблені для задоволення встановлених споживачем вимог до якості продукції або послуг. Витрати на поліпшення якості - це витрати, спрямовані на задоволення передбачуваних вимог споживача.
Визначення витрат на якість - одне з головних завдань, від правильного вирішення якої залежить визначення їх складу і вимог до організації обліку, аналізу та оцінки.
Основною вимогою до визначенню витрат є найбільш повне охоплення всіх витрат, пов'язаних з якістю продукції та впливають на нього, а також їх повна характеристика, відображає складність і багатофакторний характер процесу формування якості. Тому визначення витрат має охоплювати всі стадії створення і споживання продукції і в неї слід включати максимально можливе число ознак.
Класифікація витрат на якість є цільовою і може бути представлена ​​наступною таблицею:
Класифікація витрат на якість
Ознака класифікації
Класифікаційна група витрат
За цільовим призначенням
на оцінку якості
на поліпшення якості
на забезпечення якості
на управління якістю
За економічному характеру витрат
поточні
одноразові
За виду витрат
продуктивні
непродуктивні
За методу визначення
прямі
непрямі
За можливості обліку
піддаються прямому обліку
не піддаються прямому обліку
витрати, які економічно недоцільно враховувати
За стадіях життєвого циклу
на якість при розробці
на якість при виготовленні
на якість при експлуатації
За можливості оцінки
плановані
фактичні
За характером структурування
по підприємству
з виробництва, цеху, дільниці
за видами продукції
За обсягами формування та обліку
по продукції
по процесах
по роботах
по послугах
За увазі обліку
оперативний
аналітичний
бухгалтерський
...
