и перехід до ринкових відносин.
Цим також пояснюється більш низький рівень присутності іноземних інвестицій в банківських секторах багатьох країн колишнього СРСР, у тому числі і в Росії.
Хоча при явній неконкурентоспроможності на міжнародному ринку деяким країнам, наприклад Казахстану, вдалося побудувати відносно стабільну, ефективну банківську систему з банками, конкурентоспроможними як усередині країни, так і в своєму регіоні.
Банки інших країн, що розвиваються, почали свій перехід до ринку дещо раніше, таких, як Бразилія, Аргентина, Туреччина, Малайзія і т.д., також несильно перевершують у плані конкурентоспроможності на світовому ринку російські банки. Вони також відчувають серйозну конкуренцію на внутрішньому ринку з боку американських і західноєвропейських банків і також на даному етапі проводять непереконливу експансію на зовнішніх ринках.
Однак за цими об'єктивними факторами слід безліч суб'єктивних, які заважають російським банкам, насамперед приватним, досягти високого рівня хоча б регіональної конкурентоспроможності (під регіоном мається на увазі територія колишнього СРСР). Торкнемося основних причин, що були витоками неконкурентоспроможності російських банків.
Банк Росії проводив політику недопущення на російський банківський ринок іноземного капіталу. Діяв фактична заборона на відкриття філій кредитних організацій-нерезидентів, один час вводилася жорстка квота (12%) на участь нерезидентів у капіталі російського банківського сектора, було закріплено нерівноправність росіян та іноземців в покупці банківських акцій і по ряду інших параметрів.
Цим був багато в чому забезпечений особливий шлях Росії в порівнянні з країнами Східної Європи. Іншими, не менш важливими факторами стали інвестиційна непривабливість російського фінансового ринку і загальний занепад економіки в поєднанні з нестабільною політичною системою в 1990-х рр. .. Все це разом забезпечило Росії інвестиційну непривабливість її фінансового сектора в очах іноземців.
Росія уникла переходу контролю національного банківського сектора до зарубіжного капіталу, однак і не змогла швидко створити власні конкурентоспроможні банки, насамперед приватні.
У основному це стало наслідком все тієї ж політики Банку Росії, яка не дозволила отримати нерезидентам контроль над російським банківським сектором. Тому що, захистивши російські банки від конкуренції на внутрішньому ринку з ефективними, великими міжнародними банківськими групами, Банк Росії дестімуліровать їх ставати такими ж. Варясь довгий час В«у власному соку В», навіть приватні банки Росії, не кажучи вже про державні, отримали впевненість, що незалежно від ступеня їх ефективності, якості ризик - менеджменту та ризикованості операцій, якості обслуговування клієнтів, різноманітності проведених операцій і кваліфікованості управлінців і Співробітників, вони будуть отримувати свій дохід на внутрішньому ринку і В«матиВ» свого клієнта.
Всі це приро...
