ть в собі різні типологічні функції: планувальник, контролер, ініціатор, посередник, учений, радник і довірена обличчя. Howard також зазначає, що PR-директор повинен глибоко усвідомлювати суть і політику своєї компанії, корпоративну філософію, стиль і структуру організації. p> Таким чином, можна відзначити, що коло завдань, які вирішують менеджери ПР- підрозділів компаній, охоплює практично всі сфери діяльності організації. Головні завдання, які вирішуються відділами ПР, перераховані нижче. h2> 3.2. Завдання PR
Завдання відділу (департаменту) за public relations різні в різних організацій:
встановлення внутрішньофірмових відносин з персоналом, включаючи корпоративне видання, збори, наради, налагодження внутрішньої системи обороту інформації;
відносини зі ЗМІ, їх встановлення і координація, що включає в себе моніторинг преси, написання прес-релізів та інших матеріалів для преси, організація прес-конференцій та ін;
координація відносин з владою як на локальному, так і на федеральному рівні;
відносини з інвесторами (як з нинішніми, так і з потенційними);
підтримання відносин з нинішніми споживачами або клієнтами, залучення нових;
координація відносин з громадськістю через поширення таких друкованих матеріалів
компанії, як річний звіт, брошури, тези промов керівництва тощо;
підтримання відносин зі спеціальними групами - постачальники, некомерційні
організації, конкуренти;
робота з корпоративним стилем і фотографіями;
організація досліджень громадської думки;
підбір сувенірної продукції компанії для різних цілей;
координація спеціальних заходів, включаючи поїздки керівництва, свята компанії, виставки, урочисті вечері, пікніки, відкриття філій та ін;
управлінське консультування. h2> 3.3. Бюджет
Буде Чи вирішення завдань ефективним і успішним в чому залежить від бюджету, виділеного на потреби відділу ПР. Більшість проблем з визначення бюджету випливають з невизначеності цілей. Чітке усвідомлення стоять перед організацією цілей і задач в області комунікації і шляхів їх досягнення серйозно спрощують складання бюджету. p> Чим ширше аудиторія, тим крупніше бюджет, який для цього буде потрібно. Схожим чином, та інші фактори, як, наприклад, рівень конкуренції, репутація організації, вартість торгової марки, розташування товару або послуги на шкалою В«звичайні товари - предмети розкоші В», та інші ринкові впливу матимуть значення для визначення статей витрат вашого бюджету. p> Існує 6 основних підходів до формування PR-бюджету. p> Такий ж, як торік. Даний підхід є найпростішим. Керівництво орієнтується на торішній бюджет і додає або урізує деякі статті. p> Відсоток з обороту. Бюджет на PR встановлюється за процентною ставкою (в основному менше 1%) з обороту компанії в минулому році, а також з передбачуваного обороту. p> Керівництво встановлює конкретну суму, яку компанія може витратити на цю сферу ді...
