яльності. Даний підхід самий неефективний. Його використовують в маленьких компаніях і організаціях, керівництво яких не надає належного значення можливостям PR. p> Нульовий бюджет. Цей метод орієнтований на окремі завдання та проекти. Відділ з PR розробляє ієрархію цілей і завдань по важливості для компанії, реалізує кілька проектів з точним розрахунком необхідних коштів, які виділяє керівництво. p> Орієнтація на бюджет конкурентів. У визначенні потенційного бюджету корисним може бути аналіз PR-кампаній конкурентів. Він забезпечить деяку інформацію про ресурси по PR, з якими ви повинні конкурувати. Найпростішим методом оцінки бюджету конкурента є експертне опитування. p> Орієнтований на майбутнє. Цей підхід є найбільш комплексним і включає в себе 7 кроків:
1. встановити, що і як хоче досягти керівництво компанії протягом 1 та/або 3 років;
2. ідентифікувати сильні і слабкі сторони компанії;
3. спробувати ідентифікувати зміни у сфері бізнесу вашої компанії - тенденції і динаміка у розвитку, зміна громадської думки, поведінку цільових аудиторій;
4. розподілити за категоріями діяльність, необхідну для подолання слабких сторін компанії та вигідного використання сильних сторін;
5. використовувати аналіз витрат і вигод майбутньої діяльності;
6. вибрати найважливіші за ієрархією мети, підготувати PR-план на цей рік;
7. підготувати бюджет, заснований на вартості виконання найважливіших для компанії завдань. p> Перші 3 способи є найбільш поширеними. Через те, що вони не орієнтовані на перспективу, вони не можуть відповідати всім стратегічним цілям розвитку компанії. p> Орієнтоване на майбутнє складання бюджету було створено для того, щоб виправити дану ситуацію. У цій системі формування бюджету відштовхується від головних завдань компанії, допомагаючи їх досягати, і тим самим виправдовує ті гроші, які витрачені на PR-діяльність. h2> 3.4. Роль і статус ПР-директора в організації: особливості та проблеми
Nessmann заявляє, що багатьом PR-менеджерам в європейських компаніях все ще доводиться боротися за те, щоб зайняти своє належне місце в керівництві цих компаній. Pincus пише, що серед керівництва організацій є міцно усталену думку, що PR не вносять істотного внеску в діяльність компанії. Напевно, для того, щоб ефективно працювати, PR-директор повинен займати чільне і відповідальне місце в компанії. Чи є він членом коаліції влади (за визначенню Райта - Wright)? Відповідно, виникає питання: яке місце займає PR-директор в структурі організації? Howard звертає особливу увагу на той факт, що дуже істотно, щоб PR-директор підпорядковувався безпосередньо генеральному директору компанії. Таким чином, забезпечується тісний зв'язок з керівництвом організації. Бауман і Елліс (Bowman & Ellis) підтверджують, що PR-директор повинен займати одне з ключових положень у структурі управління. Вони вважають, що специфічні знання та досвід PR-менеджера дозволяють йому брати учас...
