автоматизації процесів частка прямих витрат знижується, а частка непрямих витрат (на загальне управління, маркетинг, фінансове управління, управління персоналом тощо) збільшується. Більше того, в деяких галузях економіки (наприклад, в торгівлі, банківській сфері, страхуванні) частка прямих витрат у загальному обсязі витрат традиційно невелика, тому загальноприйняті підходи до розподілу непрямих витрат можуть призвести до прийняття неправильних управлінських рішень. Продукти, що споживають менше всього ресурсу, пропорційно яким розподіляються непрямі витрати (наприклад, праці), при розрахунках будуть здаватися більш рентабельними в порівнянні з продуктами, що споживають більше ресурсів (наприклад, з високою трудомісткістю). p align="justify"> Поява і розвиток ABC відповідало певних змін, що відбуваються в економічній структурі, а саме зміна поглядів на методику обліку витрат і розрахунок собівартості продукції. Раніше розрахунок собівартості здійснювався з урахуванням постійних (absorption costing) і змінних витрат (direct costing). У першому випадку постійні витрати розподіляються на собівартість продукції, яка, таким чином, відображає повні виробничі витрати. У другому - постійні витрати не включаються до собівартості продукції, а списуються як витрати на період. Собівартість продукції в цьому випадку дорівнює маргінальним витратам. Однак на практиці діяльність підприємства неминуче вимагає довгостроковому залученню ресурсів у виробництво, маркетинг, збут, обслуговування. Тому, незважаючи на те, що, згідно з розрахунками, рівність маргінальних витрат і доходів приносить максимальний дохід, застосування методу діректкостінга ефективно тільки за певних умов. По-перше, прямі витрати на підприємстві складають більшу частину витрат, по-друге, воно повинно випускати вузький перелік продукції (один-два види), кожен з яких вимагає практично рівних фіксованих витрат. Якщо підприємство не відповідає подібним вимогам, показники собівартості нестимуть неминучі спотворення. p align="justify"> Серед типових результатів цих спотворень можна назвати такі як заниження націнки на дрібносерійну продукцію і завищення-на великосерійну, більш низькі показники доходів у фінансовому обліку в порівнянні з управлінським, уявну високу прибутковість технологічно складних та інноваційних продуктів у порівнянні з простими. Отже, для вирішення основних завдань управлінського обліку - обліку витрат і розрахунку собівартості показники постійних і змінних витрат були не надто придатні. p align="justify"> Пошук нових методів отримання об'єктивної та відбиває реальність інформації про витрати привів до появи методу ABC.
Метод Activity based costing розроблений в 80х роках у США на основі узагальнення та систематизації методів обліку, що використовуються провідними компаніями Міжнародного консорціуму з розвитку виробництва (CAM-I). Спільна робота вчених Гарвардської Школи Бізнесу (Роберт Каплан і Робін Купер), фахівців провідних промислових...
