підприємств та аудиторських компаній у проекті з удосконалення методів обчислення витрат у CAM-I дозволило створити новий найбільш ефективний метод калькулювання собівартості продукції, який широко поширюється на підприємствах.
У російській виданні найбільш відомого підручника з управлінського обліку К. Друрі В«Управлінський і виробничий облікВ» (переклад з англ. В.Н. Єгорова) метод Activity based costing називається В«Функціональна система розподілу витратВ».
У Activity Based Costing підприємство розглядається як набір робочих операцій. Роботи визначають специфіку підприємства. Роботи споживають ресурси (матеріали, інформацію, устаткування) і мають який-небудь результат. Відповідно, і початковою стадією застосування ABC є визначення переліку і послідовності робіт на підприємстві. Це зазвичай проводиться шляхом розкладання складних робочих операцій на найпростіші складові, паралельно з розрахунком споживання ними ресурсів. У рамках АВС виділяють три типи робіт з способуіх участі у випуску продукції: Unit Level (або штучна робота), Batch Level (пакетна робота) і Product Level (продуктова робота). Така класифікація витрат (робіт) в АВС системах відштовхується від досвідченого спостереження залежності між поведінкою витрат і різними виробничими подіями: випуском одиниці продукції, випуском замовлення (пакета), виробництвом продукту як такого. При цьому опускається ще одна важлива категорія витрат, яка не залежить від виробничих подій - витрати, що забезпечують функціонування підприємства в цілому. Для обліку таких витрат вводиться четвертий тип робіт - Facility Level (загальногосподарські роботи). Перші три категорії робіт, а, точніше, витрати по них можуть бути прямо віднесені на конкретний продукт. Результати загальногосподарських робіт не можна точно привласнити тому або іншому продукту, тому для їх розподілу доводиться пропонувати різні алгоритми. p align="justify"> Відповідно, з метою досягнення оптимального аналізу в АВС класифікуються і ресурси: вони підрозділяються на поставляються в момент споживання і поставляються заздалегідь. До перших можна віднести відрядну оплату праці: працівникам платять за ту кількість робочих операцій, які вони вже здійснили; до других - фіксовану заробітну плату, яка обмовляється заздалегідь і не прив'язана до конкретного кількості завдань. Такий поділ ресурсів дає можливість організувати просту систему для періодичних звітів про витрати і доходи, вирішальну як фінансові, так і управлінські завдання. p align="justify"> Представлення підприємства як набору робочих операцій відкриває широкі можливості для вдосконалення його функціонування, дозволяючи проводити якісний оцінку діяльності в таких сферах як інвестування, персональний облік, управління кадрами і т. д.
Корпоративна стратегія передбачає набір цілей, які хоче досягти організація. Цілі організації досягаються виконанням її робіт. Побудова моделі робіт, визначення ...
