ві види продукції і способи їх реалізації. p> У першому розділі розглянута калькуляція вартості за видами діяльності.
В умовах жорсткої конкуренції одним з основних переваг компанії стає низька собівартість продукції. Помилки при розрахунку собівартості можуть призвести до невірних управлінським рішенням: зняттю з виробництва рентабельної продукції або, навпаки, збільшенню випуску безперспективного товару. Застосування методики Activity based costing (ABC) дозволяє керівнику більш точно визначити вартість того чи іншого продукту, особливо в ситуації, коли непрямі витрати перевищують прямі. p> Метою другого розділу є вивчення теоретичних основ бюджетування як системи за відхиленнями. При написанні даної глави були поставлені такі завдання:
В· ознайомиться з основами бюджетування;
В· виявити причини виникнення відхилень;
В· позначити сутність багаторівневої системи за відхиленнями;
В· вивчити процес аналізу відхилень, детально розглянувши складові відхилень за виробничим витратам.
1. КАЛЬКУЛЯЦІЯ ВАРТОСТІ за ВИДІВ ДІЯЛЬНОСТІ: СУЧАСНИЙ СТАН І ОБЛАСТЬ ЗАСТОСУВАННЯ
.1 Суть методу Activity Based Costing
Базовим принципом розрахунку собівартості є поділ витрат на прямі і непрямі (накладні) і віднесення обох видів витрат на готову продукцію.
Як правило, на практиці з розподілом прямих витрат проблем не виникає, оскільки вони можуть бути безпосередньо віднесені на собівартість конкретного об'єкта витрат.
Однією з проблем, що виникають у процесі калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг), є вибір методу розподілу непрямих (накладних) витрат. Від того, за якою системою, за якими принципами розподіляються непрямі витрати, багато в чому залежить, наскільки добре керівництво компанії розуміє, що йому робити вигідно, а що - ні. Неправильний розподіл непрямих витрат на продукти та послуги призводить до завищення або заниження їх собівартості, а отже, до неправильного визначення частки кожного продукту в сумарного прибутку підприємства, дає недостовірну інформацію про рентабельність продуктів і тягне за собою помилкове уявлення про стратегічний розвиток компанії.
Традиційно непрямі витрати переносяться на об'єкти витрат пропорційно розміру трудовитрат, машинного часу, обсягом виробництва, продажу і т. д. Якщо частка непрямих витрат у собівартості продукції, що випускається (робіт, послуг) невелика, застосування традиційного підходу до собівартості виправдовує себе зважаючи на його простоти і незначною похибки результату. Однак у сучасних умовах при вдосконаленні технології виробництва, зниженні його трудомісткості і матеріаломісткості, а також ...
