3% міського населення Росії;
В· Цільова аудиторія В«магазину біля домуВ» - покупці з середнім рівнем доходу, що дає можливість мережі В«МагнітВ» проникати в невеликі міста і населені пункти.
Подальший розвиток мережі фокусується на зміцненні позицій мережі В«МагнітВ» в Уральському та Центральному регіонах:
В· Стратегія зниження цін для регіональної експансії;
В· Наявність достатніх засобів, що забезпечують відкриття не менше 250 магазинів у рік.
Підтримання індустрії лідерства в контролі над витратами:
В· Подальше вдосконалення ефективності логістичної системи.
Принцип роботи В«МагнітуВ» - забезпечити можливість для покупця швидко і вигідно придбати широкий спектр продовольчих товарів.
Магазин В«МагнітВ» конкурентоспроможний, так як реалізовані товари якісні і ценопріемлемие.
В даний час магазин вступив у період активної конкуренції за ринки збуту. Маркетингову політику діяльності компанії на ринку можна визначити як утримання і планомірне збільшення (за рахунок витіснення конкурентів) частки займаної на ринку. p align="justify"> ЗАТ В«ТандерВ» у вигляді супермаркетів В«МАГНІТВ» конкурентоспроможний за такими пріоритетами:
Відносно низький рівень цін у порівнянні з іншими великими продовольчими магазинами міста.
Кваліфікований і доброзичливий персонал.
Мінімальні тимчасові втрати на пошук і купівлю товарів.
Додаткові послуги.
Широкий і демократичний асортимент товарів, які будуть представлені в торговому залі, розрахований для споживачів з різним рівнем доходу.
Сучасне устаткування, що забезпечує високу якість надаваних послуг, а також відповідне зберігання і В«фейсингаВ».
Реалізація програм зі стимулювання попиту.
Наявність необхідного інформаційного забезпечення споживачів, що включає в себе присутність в торговому залі продавців - касирів - консультантів, інформаційні таблички, цінники, рекламні матеріали.
Всі ці фактори, безумовно, є визначальними у конкурентній боротьбі.
На існування даної компанії великий вплив роблять зовнішні чинники. До їх числа можна віднести і конкуренцію. Основним конкурентом організації прийнято вважати такого гравця на ринку збуту продовольчих товарів як X5 Ретейл Груп. Також великий вплив на діяльність компанії робить і законодавство РФ, наприклад, закон В«Про захист прав споживачівВ», антимонопольні закони і багато інших. br/>
3. Організація. Організаційна структура. Ан...
