аліз та оцінка діючої оргструктури
Вищим органом управління ЗАТ В«ТандерВ» є Загальні збори акціонерів, до виключної компетенції якого належить обрання членів правління і членів контрольної ради. Загальні збори акціонерів проводиться щорічно, в строки, встановлені статутом Товариства. На річних Загальних зборах акціонерів вирішується питання про обрання ради директорів (наглядової ради), ревізійної комісії (ревізора), затвердження аудитора Товариства, розглядається наданий радою директорів річний звіт Товариства. p align="justify"> Рада директорів є наглядовою радою і здійснює загальне керівництво діяльністю Товариства за винятком питань, віднесених Статутом до виключної компетенції Загальних зборів акціонерів.
Члени Ради директорів обираються річним Загальними зборами акціонерів строком на один рік. Особи, обрані до складу Ради директорів можуть переобиратися необмежену кількість разів. p align="justify"> Керівництво поточною діяльністю Товариства здійснюється генеральним директором - одноосібним виконавчим органом Товариства. До компетенції генерального директора відносяться всі питання керівництва поточною діяльністю Товариства, за винятком питань, віднесених до виключної компетенції Загальних зборів акціонерів і Ради директорів Товариства. p align="justify"> При існуючій структурі управління керівнику підприємства безпосередньо підпорядковуються: Директор з закупівлях, Директор з розвитку, Директор з ревізійної та юридичної роботи, Директор з маркетингу, Фінансовий директор, Директор з управління кадрами.
Фінансовий директор здійснює керівництво фінансами з позиції вдосконалення економічної діяльності Компанії, спрямованої на досягнення найбільших результатів при найменших витратах матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, формує фінансову політику Компанії. Призначається Президентом Компанії. Підпорядковується безпосередньо Президенту Компанії. Відповідає за організацію фінансової діяльності Компанії, спрямованої на забезпечення фінансовими ресурсами завдань плану та ефективного використання основних фондових і оборотних коштів Компанії. Директор з розвитку керує штатом підлеглих йому працівників, оцінює загальний потенціал підприємства, виявляє негативні і позитивні тенденції, розробляє заходи щодо нейтралізації перших і стимулюванню других. Крім того, він розглядає перспективи зміни статусу окремих структурних підрозділів (зміна порядку взаємовідносин з іншими відділами, можливість розширення або обмеження прав керівників відповідних підрозділів).
Директор з продажу підпорядковується безпосередньо комерційному директору. У своїй діяльності Директор з продажу керується посадовою інструкцією, Наказами з Фірмі, Розпорядженнями вищестоящих керівників. p align="justify"> Директор з продажу здійснює керівництво та контроль за діяльністю таких структурних підрозділів:
