(Р).
Багато організацій мають спеціальні відділи та інститути для виконання функцій (Ц, А, І, Р). Наприклад, відділи промислового інжинірингу, планування, управління кадрами і навчання, інститут менеджерів можуть відповідати за ту чи іншу з чотирьох функцій. Однак, з досвіду відомо, що не всі діяльності управляються спеціалізованими відділами. Справді, неформальна діяльність, найчастіше, є більш впливовим і дієвим засобом управління в порівнянні з офіційними методами.
Інтегрування, адаптація, розвиток можуть здійснюватися за рішенням і під вольовим впливом менеджерів або формуватися спеціально виділеними людьми (соціологи, психологи) -Структурними елементами організації. Це необхідно і корисно. Однак, якщо ці функції соціальної системи не стали сутністю цільових установок і постійним зусиллям кожного (більшості) індивідуумів організації, адміністративна В«керуючаВ» частина елементів соціальної системи рано чи пізно буде вступати в конфлікти явного і прихованого спрямування зі своїми підлеглими.
Коли система целеформірованія, мотивації і структурування організації наблизиться до того, щоб особиста мета кожного індивідуума (групи) збігалася з метою організації, тоді причини конфліктів будуть зведені до мінімуму.
Самоорганізація може допомогти компанії сконцентрувати свої сили і ресурси, і направити їх у потрібному напрямку. У швидкоплинні зовнішньому середовищі, за умови, що менеджери будуть швидко і вчасно приймати вірні рішення, загальна спрямованість всіх працівників підприємства на здійснення функцій соціальної системи (Цаіру) може допомогти прийняти вірне рішення і швидше втілити його в життя. Завдяки цього реакція на зміни зовнішнього середовища буде проводитися швидше і продумано, що зробить організацію краще пристосованою до цього середовища. Така організація буде краще функціонувати як живе система.
Організація, в період переведення себе в нове стан повинна одночасно виживати і адаптуватися в турбулентному довкіллю. Головною силою реалізації змін є соціальна система організації. Для узгодження внутрішніх відносин, для вироблення внутрішньоорганізаційні законів, писаних і неписаних правил поведінки членів організації необхідно за участю всіх членів організації створити документ, визначальний кордону якоїсь В«трубкиВ» допустимих поведінкових реакцій працівників, що дозволяє в складних для управління організацією умовах мінливої вЂ‹вЂ‹середовища підтримувати і розвивати реалізацію нової внутрішньої культури, основних функцій організації та самоорганізації.
Підприємство, визначення
У той час як завдання втілення в життя розробленої і прийнятої до виконання стратегії стоїть перед усіма підрозділами підприємства, діючими як єдине ціле, абсолютно ясно, що керівництву (менеджменту) підприємства належить ретельно продумати організаційний аспект - як правильно і найбільш ефективно скоординувати роботу всіх елементів такого складного механізму, як бізнес.
До поняття В«організаціяВ» можна підходити з двох точок зору: структурної та поведінкової.
При структурному підході ми розглядаємо організацію як таку, способи розподілу виробничих обов'язків і те, яким чином передаються повноваження і відповідальність у рамках організації.
При поведінковому підході в центрі дослідження знаходиться людина. Незалежно від того, наскільки ретельно продумана структура організації, діяльність буде визначатися в першу чергу людьми, що входять до складу цієї організації, їх здібностями і мотивацією до праці.
Менеджмент
Перш ніж приступити до вивчення даного питання, визначимо, що ми розуміємо під словом В«менеджментВ». Це слово вживається нами у трьох значеннях: генеральний менеджмент; менеджмент на рівні відділу (підрозділу); процес менеджменту.
Генеральний менеджмент. Під генеральним менеджментом розуміються всі менеджери (керуючі), незалежно від того, є вони директорами чи ні, які відповідають за постановку задач і формування політики, за питання, пов'язані з плануванням і організацією, контролем та управлінням підприємством. Часто вживаються такі терміни, як В«вище керівництвоВ» або В«вища адміністраціяВ», під якими можуть матися на увазі президент, директор, директор-розпорядник або головний (Генеральний) керуючий, а також інші вищі посадові особи, наприклад фінансовий директор або завідувач фінансовим відділом, які входять до складу Ради директорів (Правління) або безпосередньо перед ним звітують. Характер функцій генерального менеджменту змінюється зі зміною розміру компанії, ступеня складності вирішуваних нею завдань. Зовнішнє середовище також надає відповідний вплив. Виконувана їм роль в цілому однакова для більшості компаній і фірм. p> Організаційні функції генерального менеджменту підприємства включають:
n безпосередньо організаційну функцію, тобто формування найбільш прийнятною організаційної структури у відповідност...
