Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Організація виконання управлінських рішень

Реферат Організація виконання управлінських рішень





іями реалізації. [4]

Найбільш виразно це проглядається при виконанні певної практичної задачі. У даному випадку візьмемо як приклад таке завдання, як організація взаємодії в ОВС. p> Для виконання прийнятого управлінського рішення щодо організації спільної діяльності необхідно, насамперед, утворити систему відповідних органів. Сліду-ет попередньо визначити об'єкти і суб'єкти органі-зації взаємодії, які виступають в якості елементів системи. На даному етапі уточнюються, враховуються сталися зміни, як в системі ОВС, так і в зовнішньому середовищі. p> Створення системи взаємодіючих органів передпілля-Гаета вирішення таких питань, як:

- встановлення зв'язків між учасниками спільної діяльності (об'єктами та суб'єктами);

- наділення елементів системи компетенцією, необхід-мій для успішного функціонування (повноваження, пов'язані з вирішенням основних завдань, залишаються незмінними, оскільки служби та підрозділи, спільно виконують загальні для них завдання, реалізують свої повсякденні фун-кції);

- прийняття заходів на випадок порушення зв'язків.

Наявність зв'язків - обов'язкова умова, координації взаємодіючих елементів системи ОВС. Їх встановлення дозволяє обмінюватися інформацією, визначати тривалість, шляхи і способи вирішення завдань, передавати необхідні вказівки суб'єктів об'єктах-там, отримувати від останніх відповідні відомості про хід спільної діяльності. Важливо встановити оптимальне число зв'язків. Їх кількість обумовлюється різними факторами, серед яких можна помститися такі, як число об'єктів; обсяг необхідної інформації, її джерела та канали надходження; перелік органів, зацікавлених у її отриманні. p> На число встановлюваних в системі зв'язків впливає і така обставина, як кількість суб'єктів організації даного виду діяльності. Раніше розглядалися функціонування лише таких суб'єктів, які беруть безпосередню участь у координації діяль-ності відповідних підрозділів. На практиці їх кількість, як правило, більше, що визначається в основному обсягом виконуваної роботи і значенням розв'язуваної задачі. p> Однак складність здійснення цього завдання, а також її соціально-політич-кая значимість призводять до того, що в даному виді управлінської діяльності поряд з безпосереднім суб'єктів-тому участь беруть і вищі керівники, ко-торие контролюють і регулюють її реалізацію. Найчастіше такими суб'єктами є кілька керівників раз-особистих управлінських рівнів. p> У міру виявлення кола суб'єктів між ними і взаємодіючими органами встановлюються необхідні зв'язки, характер яких повинен залежати від їх ролі і ступеня участі, в організації взаємодії. p> Неправильні практика, коли між суб'єктами та об'єктами існують тільки прямі зв'язки, що дозволяють усім, у тому числі і вищестоящим, суб'єктам втручатися в діяльність підрозділів, спільно вирішальних спільні завдання. Це призводить до дублювання, порушення п...


Назад | сторінка 3 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Роль суб'єктів організації у становленні та зміцненні її функціональних ...
  • Реферат на тему: Встановлення і використання міжпредметних зв'язків при вивченні елемент ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи взаємодії районної адміністрації та суб'єктів гос ...
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо вдосконалення комерційної діяльності по організації г ...
  • Реферат на тему: Загальна характеристика основних суб'єктів, що беруть участь у боротьбі ...