ринципу єдиноначальності й особистої відповідальності за доручену ділянку роботи, підриву авторитету безпосереднього керівника, викликає у нього і учасників взаємодії почуття невпевненості. У результаті знижується ефек-тивність функціонування системи. p> Втручання вищестоящих керівників у діяль-ність суб'єктів організації взаємодії може мати місце тільки у виняткових випадках, виправданих не-обхідних оперативного вирішення певних завдань (наприклад, неправильними діями нижчестоящого суб'єктів-та і т. д.). Зазвичай прямі зв'язки повинні встановлюватися між об'єктами і безпосереднім суб'єктом організації взаємодії. p> Участь вищестоящих керівників в управлінні системою взаємодіючих органів може здійснюватися, як правило, лише через безпосереднього суб'єкта, який більшою мірою знайомий з оперативною обстановкою на даному адміністративній дільниці, краще знає своїх співробітників, особливості вирішення поставленого завдання.
На кількість і характер зв'язків впливає і такий фактор, як обсяг і зміст циркулюючої інформації, дже-ники і канали її отримання [5]. p> Після створення системи взаємодії органів, її складових, доводиться зміст раніше прийнятого уп-равленческого рішення з організації взаємодії між-ду конкретними службами та підрозділами (на практиці ці заходи іноді здійснюються одночасно). p> Така діяльність виступає в якості самостійної стадії процесу організації взаємодії в ОВС та передбачає вирішення наступних питань [6]:
- визначення способів передачі інформації (телефон, телеграф, радіо, пошта і т. д.);
- вивчення надійності їх функціонування, а також швидкості передачі повідомлень;
- встановлення часу передачі і змісту прийнятого рішення;
- виявлення потреби у підтвердженні отримання взаємодіючими елементами ОВС управлінського рішення.
Прийняте управлінське рішення зазвичай направляється на адресу особи, яка очолює систему взаємодіючих органів. Після його отримання суб'єкт управління усвідомлює його зміст. Після цього він приймає необхідні заходи щодо доведення управлінського рішення до взаємодіючих служб і підрозділів, його роз'яснення та деталізації, ступінь яких залежить від складності основного завдання, кваліфікації об'єктів організації взаємодії, їх минулого досвіду у вирішенні аналогічних завдань. p> Роз'яснення, деталізація змісту управлінського рішення можуть здійснюватися шляхом проведення инструк-тажа, видання спеціального документа, методичного ука-зания, а також у ході спільних навчань, штабних тренувань і т. д.
На цій стадії висвітлюються питання [7]:
- зміст основного завдання;
- загальний план дій щодо її вирішення;
- відомості про взаємодіючих органах;
- завдання, здійснювані конкретними службами і під-поділами;
- тимчасові характеристики виконання даних завдань;
- етапи вирішення основного завдання, на яких служби та підрозділи виконують де...
