ть діяльності органі-зації.
1. Організація виконання управлінських рішень. Поняття і значення організації виконання управлінських рішень.
Організація виконання управлінського рішення - з-віконницями частина процесу управління, яка слід що безпосередньо за стадією його вироблення і прийняття. p> Під організацією виконання управлінського рішення розумі-ється діяльність (сукупність дій, операцій) суб'єктів-ту управління, за допомогою, якої прийняте рішення реа-лизуется в практичній дійсності. У кінцевому рахунку, від організації виконання залежить продуктивність процесу управління в цілому [1]. p> Механізм організації виконання управлінських рі-шень включає суб'єкти, вимоги (принципи), форми, методи розглянутої діяльності і власне сам процес організації. В якості постійних суб'єктів виступають, в тому числі і начальники органів внутрішніх справ, їх замести-ки, керівники галузевих і функціональних служб, а також інші співробітники, які можуть бути наділені відповідними повноваженнями [2]. p> До суб'єктів організації виконання управлінських рішень можуть також відноситися організаційні, инспек-нями і штабні підрозділи. У ряді випадків керівники свої повноваження делегують підлеглим суб'єктам управління. Іноді керівнику однієї зі служб, інтереси якої переважають у проведених комплексних меропри-ятиях, представляються тимчасові повноваження, які виходять за межі його звичайної компетенції. Таких суб'єктів-тов можна умовно назвати тимчасовими. p> Всі перераховані суб'єкти управління здійснюють організацію виконання, як своїх власних рішень, так і рішень вищестоящих начальників.
Якщо підготовка і прийняття управлінських рішень завжди носять розумовий характер, являють собою мислитель-ний процес, то організація їх виконання виступає в основному у вигляді матеріальної діяльності. p> Реалізація управлінських рішень - це практична сторона управління, оскільки саме в організаторській діяльності відбувається В«ма-теріалізаціяВ» містяться в управлінських рішеннях соці-альних ідей, цілей, завдань, норм, переведення їх у реальні фактичні дії під впливом керуючої підсистеми на керовану з метою перетворення її в нову якість-ве стан [3]. p> Більш точно відмінність між параметрами де-ності з підготовки та прийняття управлінських рішень та їх реалізацією проявляється в кінцевих результатах. p> Підсумком першої є саме рішення в певній формі, наприклад, нормативний акт, наказ, розпорядження, план, графік, команда і т. д.
Друга виявляється у вигляді певних конкретних дій суб'єктів і об'єктів управління щодо практичного виконання даних рішень, їх результатом будуть досягну-ті цілі, вирішені завдання і т. д.
2. Стадії процесу організації виконання рішень та їх характеристика.
Процеси підготовки і прийняття управлінських рішень та організації їх виконання розрізняються за технологією, в тому числі за стад...
