альними, оскільки підприємству не потрібно турбується, де взяти ресурси і куди збути продукцію - все вирішувалося державою в особі Держплану і Держпостачу. p> Підприємства в умовах планової економіки працювали за схемою:
Ресурси Виробництво Збут
При цій схемі основою є ресурси; саме вони були обмеженням обсягу випуску продукції. Таким чином, обсяг випуску продукції на підприємстві в умовах планової економіки в основному залежав від можливостей держави забезпечити підприємство необхідними ресурсами. p> Але, у зв'язку з тим, що п'ятирічні плани систематично не виконувалися, підприємства завжди відчували гостру потребу в ресурсах. Тому основною турботою перших керівників підприємств при планової економіки було за всяку ціну вибити (отримати) ресурси у держави. p> В умовах планової економіки підприємства не були особливо зацікавлені у випуску високоякісної продукції, так як практично відсутня конкуренція, і підприємства знали, що збут продукції завжди гарантований.
У підприємств була відсутня свобода вибору підприємств-постачальників - все планувалося Держпланом і Держпостачем.
Підприємства не прагнули знижувати витрати на виробництво і реалізацію продукції за рахунок впровадження нової техніки і технології. кращої організації виробництва, так як ціни встановлювалися на основі фактичних витрат і нормативного прибутку. Крім того, підприємствам ніколи не загрожувало стати банкрутом. p> Крім того підприємства в матеріальному аспекті не були зацікавлені у підвищенні ефективності виробництва і завжди залишали істотний резерв для виконання плану, щоб його завжди можна було виконати без особливих зусиль.
Виконання плану при адміністративно-командній системі було найважливішим критерієм при оцінці роботи підприємства. За цим критерієм оцінювалася і діяльність керівника підприємства. Система преміювання працівників підприємства також була тісно ув'язана з виконанням плану. При плановій економіці завжди мав місце дефіцит, особливо товарів народного споживання, а також перевага виробника над споживачем. У цих умовах підприємства, природно, не прагнули покращувати якість продукції і насичувати ринок товарами та послугами. p> З переходом російських підприємств на ринкові відносини ситуація змінилася. Підприємства були змушені працювати за абсолютно іншою схемою:
ЗБУТ (ЗАПИТ) ВИРОБНИЦТВО РЕСУРСИ
У цій схемі основою є попит покупця, тобто можливість збути свою продукцію. Для цього необхідно вивчати кон'юнктуру ринку, запити покупців, місткість ринку, якість продукції у потенційного конкурента і інші питання, характерні для ринкових відносин. Багато відповідальні підприємства не були готові працювати за цією схемою з різних п...
