зазначає В. Хруцький В«в бізнесі є тільки одна непоправна помилка залишитися без грошових коштів на розрахунковому рахунку або на тому рахунку, з якого можна фінансувати поточні операції та інвестиційні проектиВ». p align="justify"> Функції будь-якого бюджету полягають у наступному плануванні операцій, що забезпечують досягнення цілей організації; координування різних видів діяльності і підрозділів; стимулювання керівників всіх рангів до досягнення цілей своїх центрів відповідальності; контроль поточної діяльності; забезпечення планової дисципліни; основа для оцінки виконання плану центрами відповідальності та їх керівників; засіб навчання менеджерів.
Загальний бюджет являє собою скоординований план роботи для організації в цілому. Він складається з двох основних бюджетів - оперативного та фінансового. p align="justify"> Оперативний бюджет показує плановані операції на майбутній рік для сегмента або окремої функції організації. Він включає в себе бюджетний (плановий) звіт про прибутки і збитки, який у свою чергу формується на основі таких бюджетів, як бюджет продажів, виробничий бюджет, бюджет товарно-матеріальних запасів і бюджети витрат. Фінансовий бюджет - це план, в якому відображаються передбачувані джерела фінансових коштів і напрями їх використання. Він включає в себе бюджети капітальних витрат і грошових коштів організації. p align="justify"> Механізм бюджетування в загальному вигляді є комплексним процесом, що включає планування, облік і контроль фінансових потоків та результатів. Його метою є формування генерального бюджету промислового підприємства, що представляє собою розгорнутий прогноз майбутніх фінансових операцій. p align="justify"> бюджетувати - це комплексний процес, що включає:
бюджет, як фінансовий план з обраних позиціях;
- фінансову і управлінську звітність, як результат виконання бюджету;
- послідовний ланцюжок управлінських дій, спрямованих на інтеграцію різних управлінських підсистем в єдиний контур бюджетного управління.
Виходячи з аналізу вітчизняної та західної літератури, присвяченої питанням бюджетування, можна визначити цілий ряд переваг застосування зазначеного механізму для промислового підприємства.
1. Планування, як стратегічне, так і оперативне, допомагає контролювати Виробничо ситуацію в поточному режимі. Без наявності плану керівник, як правило, тільки реагує на обстановку, замість того щоб контролювати ситуацію.
2. Інтегрований бюджет дозволяє удосконалити і підвищити ефективність розподілу та використання ресурсів
. Бюджет, будучи основною частиною управлінського контролю, створює об'єктивну основу оцінки результатів діяльності підприємства в цілому та окремих підрозділів. У відсутність бюджету при порівнянні показн...
