иків поточного періоду з попередніми можна прийти до помилкових висновків, а саме: показники минулих періодів можуть включати результати низькопродуктивною роботи. Поліпшення цих показників означає, що підприємство стала працювати краще, але свої можливості вона не вичерпало. При використанні показників попередніх періодів не враховуються з'явилися можливості, яких не існувало в минулому.
. Бюджет є засобом координації діяльності різних підрозділів промислового підприємства. Він спонукає керівників окремих центрів відповідальності будувати свою діяльність, беручи до уваги діяльність всього підприємства в цілому.
. Бюджет - основа для оцінки виконання плану центрами фінансової відповідальності та їх керівниками: робота менеджерів оцінюється за звітами про виконання бюджету, що підвищує об'єктивність і обгрунтованість мотиваційної функції в рамках управління підприємством. Крім того, порівняння фактично досягнутих результатів з даними бюджету вказує області, куди слід направити увагу і дії.
. Детально пророблений бюджет і оперативний контроль його виконання дозволяє приймати обгрунтовані рішення в частині ціноутворення, аналізу беззбитковості виробництва, планування асортименту продукції, визначення структури продукції з урахуванням лімітує фактора, реструктуризації бізнесу, здійснення капітальних вкладень.
Як зазначалося раніше, мета генерального бюджету - об'єднати і підсумовувати приватні бюджети різних підрозділів (центрів фінансової відповідальності) підприємства у взаємозв'язку основних показників. Генеральний бюджет промислового підприємства рекомендується складати у вигляді сукупності двох агрегованих частин:
В· оперативного бюджету, що включає план прибутків і збитків, що деталізується через приватні бюджети, що відображають статті доходів і витрат підприємства;
В· фінансового бюджету, що включає інвестиційний бюджет, бюджет грошових коштів і прогнозований баланс.
Відправною точкою при складанні оперативного бюджету є формування бюджету продажів, який визначається не стільки виробничими можливостями підприємства, скільки можливостями збуту на ринку. При цьому враховується вплив таких чинників, як діяльність конкурентів, стабільність постачальників і покупців, результативність реклами, сезонні та інші коливання попиту, політика ціноутворення. При плануванні обсягу продажів можуть використовуватися різні методи: статистичні прогнози із застосуванням математичних методів, експертні оцінки відділу збуту та ін
Виходячи з бюджету продажів, розробляється виробничий бюджет, на основі якого складають бюджет закупівлі матеріалів і бюджет накладних витрат. Далі виходячи з...
