40 років, 284 - у віці від 41 до 50 років і 202 - у віці від 51 року і старше. p> Кадрова політика ВАТ "Електроісточник" спрямована на залучення молодих фахівців. У цих цілях Суспільство навчає 12 випускників шкіл за рахунок підприємства у вищих навчальних закладах.
Сьогодні завод ВАТ "Електроісточник" - один їх найбільш значущих виробників на ринку акумуляторних батарей. Справа тут не тільки в постійно вдосконалюється технології, високотехнологічному обладнанні, жорсткому контролі якості. Постійний попит на продукцію і стійка конкурентна позиція - результат уважного і грамотного ставлення виробника до своєї продукції і до тих, для кого вона призначена.
ВАТ "Електроісточник" - згуртована команда однодумців, мислячих новаторськи, прогресивно, готова докласти максимум зусиль для досягнення поставленої мети, а це і є головна умова ефективної роботи підприємства.
2. Аналіз зовнішнього середовища організації
Визначимо фактори макросередовища підприємства, використовуючи матрицю PEST - аналізу (див. табл.1).
Проводячи цей аналіз, ми враховуємо такі групи чинників: політико-правові; економічні; технологічні; соціокультурні.
Таблиця 1
PEST - аналіз
Політико-правові фактори
Економічні фактори
Технологічні фактори
Соціокультурні фактори
Податкова політика
Вартість сировини і матеріалів
Витрати на НДДКР
Кількість споживачів
Політичні відносини з Італією, Англією та США
Рівень інфляції
Розвиток технологій (НТП)
Рівень життя населення
Законодавство в галузі охорони навколишнього середовища
Ціни на енергоресурси
Політика держави в сфері нових технологій
Стиль життя
Політична стабільність в країні
Вартість оренди приміщення
Прихильність до вітчизняного виробника
Далі визначимо фактори мікросередовища підприємства, використовуючи критерії оцінки діяльності підприємства з боку зацікавлених груп.
До зацікавленим групам підприємства відносяться: покупці, акціонери, урядові органи, профспілки, кредитори, постачальники, конкуренти, громадськість. Розглянемо їх вплив на діяльність підприємства ВАТ "Електроісточник" більш докладно. p> покупці:
ціна, відповідна якості;
високий рівень сервісу;
післяпродажне обслуговування;
безкоштовне гарантійне обслуговування;
доступність товару.
акціонери:
вартість цінних паперів (акцій) на ринку;
наявність хороших дивідендів;
можливість впливати на управління.
урядові органи:
сплата податків;
виконання законів.
профспілки:
рівень зайнятості;
рівень зарплати;
режим праці.
кредитори:
надійність;
впевненість;
своєчасне виконання контрактів.
постачальники:
своєчасне виконання платежів;
виконання умов контрактів;
конкуренти:
зниження інноваційної діяльності;
низька швидкість проникнення на галузеві ринки;
зниження обсягу продажів.
громадськість:
охорона навколишнього середовища;
благодійність;
створення робочих місць;
спонсорство;
внесок у розвиток суспільства у вигляді сплати податків.
Тепер визначимо ваги зібраних факторів для підприємства і оцінимо готовність підприємства до реакції на дані фактори зовнішнього середовища, на підставі форми EFAS (див. табл.2). ​​
Таблиця 2
EFAS - аналіз
Зовнішні фактори
Вага
Оцінка
Зважена оцінка
МОЖЛИВОСТІ:
1. сприятливий демографічний клімат
0,15
4
0,6
2. політична стабільність
0,01
1
0,01
3. розвиток логістики
