d>
0,05
2
0,1
4. розвиток економіки
0,15
3
0,45
5. поліпшення екологічного середовища
0,1
2
0,2
ЗАГРОЗИ:
1. ціни на енергоресурси
0,1
2
0,2
2. конкуренція на зовнішньому ринку
0,15
4
0,6
3. посилення держ. влади
0,05
2
0,1
4. погіршення податкового клімату
0,01
1
0,01
5. нові технології конкурентів
0,2
4
0,8
6. зниження активності споживачів
0,03
2
0,06
Разом:
1,00
3,13
Дані EFAS - аналізу показують, на скільки розглянуте підприємство готове до умов впливу зовнішнього середовища. На даний момент підприємство ВАТ "Електроісточник" готове добре, про що свідчать перераховані вище числа (3,13).
Далі проаналізуємо галузь, в якій знаходиться дане підприємство.
Реальний і потенційний розмір галузі:
реальний розмір галузі - 5%;
потенційний розмір галузі - 8-10%.
Перспективи зростання галузі та стадії її життєвого циклу:
перспективи зростання: дана галузь буде продовжувати рости, так як росте число автотехніки, і, отже, буде рости попит на дану продукцію;
стадія життєвого циклу: дана галузь знаходиться на стадії життєвого циклу "зрілість".
Структура і масштаби конкуренції: конкуренція досить невелика, основними конкурентами ВАТ "Електроісточник" є: акумулятори фірми MUTLU, BOSCH, VARTA, Курський акумуляторний завод
Структура галузевих витрат:
постійні витрати (витрати на електроенергію, воду тощо)
витрати на закупівлю сировини і комплектуючих;
витрати на закупівлю обладнання;
витрати на навчання персоналу;
витрати на охорону навколишнього середовища.
Системи збуту продукції: наявність постійних каналів збуту, збут в спеціалізовані магазини і автомобільні заводи.
Тенденції розвитку галузі:
розробка і впровадження інновацій;
розширення асортименту.
Ключові фактори успіху:
імідж фірми;
наявність кваліфікованого персоналу;
випуск якісної продукції;
прийнятні ціни.
Визначимо стратегічні групи конкурентів і сформуємо позиційну карту (див. рис.1).
ПОБУДОВА карти позиціонування
Рис.1. Карта позиціонування
Де: 1 - акумулятори фірми VARTA;
2 - акумулятори фірми MUTLU;
3 - акумулятори фірми BOSСH;
4 - акумулятори фірми ВАТ "Електроісточник".
5 - акумулятори курського заводу
Висновок: по побудованій карті ми бачимо, що продукція ВАТ "Електроісточник", в порівнянні з конкурентами, поступається за якістю, але обходить конкурентів за обсягом продажів і продаються за досить низькою ціною.
Тепер проаналізуємо споживачів підприємства.
Основними споживачами продукції, що випускається ВАТ "Електроісточник", є безпосередньо власники автомобілів, автозаводи, а також оптові покупці (для подальшого продажу у своїх магазинах). Найбільшими покупцями є власники автозаводів. p> Дане підприємство знаходиться на стадії життєвого циклу - "Зрілість", життєвий цикл продукції великий, так як потреба в акумуляторах постійно зростає.
Ступінь комерційного ризику досить низька, так як продукція ВАТ "Електроісточник" користується попитом, поки існують автомобілі і не з'явилися товари замінники.
Сила конкуренції з боку продавців невелика, так як ВАТ "Електроісточник" - єдине підприємство в місті, що випускає акумулятори. Купувати продукцію вигідно, так як відбувається економія на транспортуванні.
В даний час ринок акумуляторів постійно росте і ро...
