y"> Аудиторська компанія ТОВ "Дежавю" надає ряд послуг:
всі види робіт, пов'язані з ефективним бухгалтерським обліком;
весь спектр аудиторських послуг, включаючи рекомендації до розв'язання проблем;
консультації з будь-яких питань, пов'язаних з фінансовою роботою Вашої компанії, а також вигідне для Вас абонентське обслуговування.
1.2 Організаційна структура управління підприємством
Управління компанією має здійснюватися на базі певної організаційної структури. Структура компанії та її підрозділів визначається підприємством самостійно. При розробці організаційної структури управління ТОВ "Дежавю" необхідно було забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами. При цьому потрібно було виконати такі умови:
рішення одних і тих же питань не повинно знаходитися у відання різних підрозділів;
всі функції управління повинні входити в обов'язки керуючих підрозділів;
на даний підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому підрозділі.
В основу структури управління підприємством покладена певна система. Відомо три основні системи управління виробництвом:
лінійна;
функціональна;
змішана.
Лінійна - являє собою схему безпосереднього підпорядкування з усіх питань нижчестоящих підрозділів вищестоящим. Це система досить проста і може бути ефективною, якщо не велике число розглянутих питань і щодо них можуть бути дані рішення в найближчих підрозділах. p align="justify"> Функціональна - система являє собою схему підпорядкування нижчестоящого підрозділи ряду функціональних підрозділів, які вирішують окремі питання управління - технічні, планові, фінансові і т.п. У цьому випадку вказівки надходять більш кваліфіковані. Однак підлеглі підрозділи не завжди знають, як узгодити отримані вказівки, в якій черговості їх виконувати. У чистому вигляді ця система використовується дуже рідко. p align="justify"> Найбільш поширена змішана система, в якій поєднується лінійна і функціональна системи.
На ТОВ "Дежавю" також застосована різновид змішаної системи організаційної структури управління (див. рис.1).
Рис.1. Структура компанії
Важливим завданням управління фірмою є визначення політики її діяльності. Це сукупність всіх нормативних вимог і способів їх здійснення (власне політика фірми). br/>
1.3 Сфера діяльності компанії
Становлення ринкової інфраструктури сприяло виникненню в Росії нової сфери підприємницької діяльності - аудиту.
У загальному значенні аудит можна визначити...
