емам, породженим новими економічними умовами, і їх вирішення за допомогою управлінського обліку ми і приділяємо увагу. p align="justify"> Організаційна структура підприємства в наші дні грає далеко не останню роль в успіху на ринку. Що б правильно організувати роботу підприємства, правильно поділити на функціональні відділи, скласти ефективну систему управління всім підприємством, потрібно мати достовірну інформацію про роботу частин підприємства. Цьому присвячена друга частина роботи. p align="justify"> Також робота зачіпає проблему, що встає перед виробництвом в наші дні - проблему гнучкості виробництва. Сьогодні не досить добре виробляти продукт, сьогодні потрібно виробляти хороший продукт, потрібний продукт, продукт за який споживач готовий платити. Кожен замовник хоче індивідуалізувати своє замовлення. Це дещо ускладнює життя серійних виробництв, де виробництво перестає бути чисто серійним. А це в свою чергу висуває вимоги до управлінського обліку, так як в цьому випадку доводиться управляти собівартістю не чисто серійного виробництва, а гібрида серійного і замовного виробництв. Однією з найбільш затребуваних в процесі прийняття управлінських рішень інформацій є інформація про собівартість виробленої продукції. Отже, потрібен метод розрахунку собівартості в цих умовах виробництва. Власне цей метод і є предмет третій частині роботи. br/>
1. Сучасні економічні умови і проблеми структуризації
Сьогоднішня економіка - це, перш за все глобалізація, нові інформаційні технології, орієнтація на споживача. Все це ставить нові завдання перед виробництвом. p align="justify"> Підприємства сьогодні, поставлені в жорсткі умови виживання. Згідно з припущенням, зробленим Boston Consulting Group, позиціонування підприємства відбувається в двох площинах. Перше це зростання галузі, в якій функціонує підприємство, і друге це конкурентні переваги підприємства всередині галузі. Змінити перше видається проблематичним, зате посилення своєї конкурентної позиції деколи в руках самого підприємства. p align="justify"> Забезпечити собі конкурентні переваги можна, зокрема, за рахунок найбільш повного задоволення потреб покупців і замовників - за рахунок розвороту до споживача, а також за рахунок раціонального управління собівартістю. А це вимагає, у свою чергу, від підприємств гнучкості. p align="justify"> Сучасне підприємство має реагувати на зміни зовнішнього середовища, зміною своєї структури, своєї поведінки, таким чином, щоб його основні, життєво важливі параметри зберігалися в допустимих межах.
Сучасне підприємство повинно вміти в короткі терміни налагодити випуск продукції з параметрами зазначеними замовником, і при цьому витрати, пов'язані з такого роду перенастроюванням, не повинні суттєво змінити вартість продукції. Воно повинно в кожен окремий момент бути організованим таким чином, щоб його структура оптимально відповідала вимогам цього моменту. p align="justify"> Ст...
