руктура підприємства це не щось статичне, а навпаки постійно змінюється, адаптивне. Але вимога бути адаптивним означає для системи необхідність отримання інформації про роботу її частин, про довкілля, необхідність накопичення цієї інформації та її порівняння. А це в контексті економіки підприємства, не що інше, як управлінський облік. p align="justify"> На сучасному підприємстві багато уваги приділяється кадрам, їх мотивації, системі заохочення. Тут також дуже важлива інформація про роботу частин підприємства. Що б правильно оцінити продуктивність департаментів, важливо правильно і справедливо розподілити витрати на підрозділи підприємства. p align="justify"> Отже, перед нами ряд проблем управління підприємством викликаних сучасними економічними умовами. Що б вирішити їх, ми пропонуємо ряд методів управлінського обліку. br/>
.1 Необхідність інформації про частини підприємства
Те, що підприємство рано чи пізно ділиться на функціональні відділи або департаменти - не новина і аж ніяк не сучасна економічна дійсність. Менеджер може ефективно управляти не більше ніж десятьма підлеглими. Тому, як тільки на підприємстві у зв'язку з розширенням з'являються і заповнюються нові робочі місця, то підприємство з необхідністю вводить новий департамент * на чолі з менеджером. p align="justify"> Нове і цікаве для нас тут те, що сама по собі організаційна структура підприємства в наші дні є найважливішим фактором успіху підприємства. Саме організаційна структура підприємства зумовлює механізми взаємодії як частин всередині підприємства, так і механізми взаємодії самого підприємства із зовнішнім середовищем. Від того як структуровано підприємство залежить, як буде розподілятися відповідальність, ким і як будуть прийматися рішення, наскільки економічні будуть технологічні ланцюжки. Саме організаційна структура повинна передбачати і забезпечувати зворотний зв'язок в системі. А без зворотного зв'язку неможливо ефективне управління. p align="justify"> Для того що б правильно спланувати цю структуру, виявити слабкі місця у вже існуючій структурі, оцінити ефект від реструктуризації підприємства потрібна управлінська інформація про роботу частин структури. Тобто інформація про департаменти. Таким чином, ми повинні мати інформаційну систему, яка б збирала і належним чином враховувала всі доходи і витрати кожного департаменту всюди, де це тільки можливо. Але дуже важко вирішити питання про віднесення витрат на який або департамент, якщо ці витрати не прямі. І як правило такі витрати лягають на кілька департаментів. Тому потрібна система розподілу витрат. br/>
2. Розподіл витрат між частинами підприємства
Розглянемо невелику проблему. Багато виробничі процеси включають в себе так звані спільні витрати. Спільні витрати це витрати пов'язані з виробництвом або купівлею якогось продукту, який згодом використовується для виробництва абсолютн...
