міністрацію організації, куди входить досить вузьке коло внутрішніх користувачів, інформацією, необхідною для контролю за виробничою діяльністю організації і прийняття рішень за результатами цієї діяльності. До такої інформації в першу чергу відносяться дані про витрати на виробництво, собівартості продукції і окремих її видів, рентабельності, випуску та результати реалізації продукції, робіт і послуг. p align="justify"> Організація управлінського (у тому числі виробничого) обліку - внутрішня справа. Адміністрація організації сама вирішує, як класифікувати витрати, наскільки деталізувати місця виникнення витрат і як ув'язати їх з центрами відповідальності, яким чином вести облік фактичних або планових (нормативних), повних або часткових (змінних, прямих, обмежених) витрат (див. Додаток 1) .
Основним організаційним питанням в управлінському обліку є необхідність деталізації Плану рахунків. Для вирішення завдань фінансового обліку більшої деталізації не потрібно. p align="justify"> Види аналізу, які керівництво прагне здійснювати більш-менш регулярно, визначають деталізацію плану рахунків. По суті справи, вона залежить від В«детальних розширеньВ», які необхідні для кожної статті витрат, доходів або активів. br/>
1.2 Класифікація і поведінка витрат. Розподіл витрат і калькулювання собівартості продукції
Облік витрат і калькулювання собівартості продукції - один з найважливіших розділів управлінського обліку. Саме собівартість виробництва одиниці продукції є основою для прийняття великої кількості управлінських рішень.
Зазвичай під витратами розуміють спожиті ресурси або гроші, які потрібно заплатити за товари або послуги. Велике значення для правильної організації обліку витрат має науково обгрунтована їх класифікація.
В
Рис.
Витрати відбивають, скільки і яких ресурсів використано, і ці витрати завжди співвідносяться з конкретними завданнями і ланцюгами. Такими завданнями можуть бути виробництво продукту, функціонування відділу, надання послуг, для яких бажано визначити величину використаних ресурсів у грошовому вираженні. Менеджеру для прийняття рішень, наприклад, про можливу ціну продажу або про обсяг виробництва необхідно знати витрати на конкретний вид продукції. p align="justify"> Деякі витрати можна прямо, безпосередньо і економічно віднести на певний вид продукції або партію продукції. Це прямі витрати.
Інші витрати не можна прямо, безпосередньо і економічно віднести на конкретну продукці...
