ого рішення надається менеджерам. Але аналіз всієї інформації, що надходить, нехай і відповідним чином обробленої, може виявитися досить складним завданням, а прийняті рішення - неоптимальними. Це твердження особливо актуально, коли рішення доводиться приймати в умовах регіонального або глобального економічного кризи. p align="justify"> У той же час в актуальних для нас умовах несталого ринку особливого значення набуває саме вивіреність рішень поточного управління, його оперативне коректування за результатами реальної оцінки стану підприємства і його положення на ринку. Менеджер, керуючий комерційною фірмою або банком в умовах економічної кризи, може бути уподібнене пілотові бойового літака. Як на борту літака невірний наказ чи неправильна послідовність можливих дій ставлять під загрозу життя екіпажу і виконання бойового завдання, так і в кабінеті керівника підприємства - прийняття помилкового рішення призводить до втрати ринку, краху бізнесу і т. д.
Слід зазначити, що в характерних для Росії умовах нестабільності і динамічності найбільш затребуваний саме тип управління в режимі on-line. Це цілком узгоджується з принципом Р. Ешбі, відповідно до якого складність і швидкість рішення (управління) повинна відповідати складності й швидкості змін ринкових умов. p align="justify"> В даний час на ринку комп'ютерного ПЗ (програмного забезпечення) не існує систем, що пропонують менеджменту підприємства підготовлений набір рішень з поточного управління. Перешкода до їх створення у відсутності адекватних математичних моделей соціально-економічних об'єктів, що враховують людський фактор. Складність полягає в тому, що крім бухгалтерської звітності та деяких очевидних показників виробничої діяльності на підприємствах немає природних, кількісно що відслідковуються внутрішніх технологій. Крім того, саме людський фактор надзвичайно ускладнює вивчення мінливих зв'язків і закономірностей, властивих підприємству, вносячи елемент невизначеності, що утруднює прогнозування. В результаті склалося стереотипне уявлення про нереальність ефективної ідентифікації, тобто розробки адекватної математичної моделі подібного об'єкта і оптимального управління ім. p align="justify"> Тим часом підхід до вирішення завдань, пов'язаних з управлінням об'єктами, змінюються в часі і не мають математичних моделей, вже знайдений. Один із шляхів до вирішення був відкритий після розробки академіком РАН А.А. Красовським в 1994 році принципу безмодельного управління об'єктом на основі регулятора нового класу (з самоорганізацією), що володіє високою швидкодією і стійкістю до шумів вимірювання, інакше - сигналам випадкового характеру, що відображає суб'єктивні, несуттєві для керованого процесу зміни як поза, так і всередині об'єкта.
До справжнього моменту закінчена розробка базового алгоритму управління багатовимірним об'єктом, які не мають математичної моделі. Алгоритм може служити основою при син...
