нновацій і розширення, а згодом до формалізації та контролю.
. Г. Ліппітт і У. Шмідт: В«Управлінське участьВ» (1967). p align="justify"> Ці дослідники розробили одну з перших моделей життєвих циклів організації, що працює в приватному секторі.
Вони запропонували три стадії розвитку корпорацій:
народження, в процесі якого створюються системи управління і досягається життєздатність;
юність, для якої характерний розвиток репутації і стійкості;
зрілість, протягом якої діяльність корпорації спрямована на досягнення унікальності і здібності до пристосування у змінюються областях діяльності.
Дана модель описує шість основних завдань управління, які змінюються при переході компанії з однієї стадії в іншу.
. Л. Грейнер: В«Проблеми лідерства на стадіях Еволюції і РеволюціїВ» (1972). p align="justify"> При створенні даної моделі автор спирається на теорію європейських психологів про те, що поведінка визначається попередніми подіями, а не майбутнім. Переносячи цю аналогію на розвиток організації, він припускає, що майбутнє організації визначено її організаційної історією більшою мірою, ніж зовнішніми силами. Взявши за основу цю теорію, Грейнер розглядає ряд стадій, через які повинні пройти розвиваються. p align="justify"> Таким чином, життя організації складається в просуванні компанії через стадії, де кожен еволюційний період створює його власну революцію. Революція - бурхливий період у розвитку організації, що вимагає серйозного перегляду методів управління. Шлях організації з однієї стадії свого розвитку до наступної лежить через подолання відповідного кризи даного перехідного періоду. p align="justify">. У. Торберт: В«Ментальність членів організаціїВ» (1974). p align="justify"> У цій моделі організаційний розвиток тісно пов'язане з розвитком почуття спільності персоналу. Розвиток організації здійснюється паралельно процесу, що проходить від індивідуальності і розрізненості груп до почуття приналежності до колективу. Механізми розвитку при цьому не уточнюються. p align="justify">. Ф. Ліден: В«Функціональні проблемиВ» (1975). p align="justify"> На різних стадіях свого розвитку організації мають проблеми, що заважають нормальному функціонуванню компанії: проблема адаптації до навколишнього середовища, захоплення певного сегмента ринку, придбання ресурсів, досягнення поставлених цілей, підтримка зразків поведінки.
Перше, на чому фокусується нова організація, на думку Лідена, це адаптація і завоювання своєї ніші в мінливих зовнішнього середовища. Це досягається, в основному, за допомогою введення інновацій. p align="justify"> На другому етапі основними завданнями є придбання ресурсів і розвиток методів роботи процедур.
Третя стадія характеризується доданням особливого значення постановці цілей і одержання прибутку.
