Росжелдора
Державна освітня установа вищої професійної освіти
Ростовський державний університет шляхів сполучення
(РГУПС)
Кафедра В«ЕІМВ»
Контрольна робота з дисципліни
В«Основи менеджментуВ»
Тема: В«Специфіка людських ресурсів, її вплив на розвиток організаціїВ»
Ростов - на - Дону
р.
Зміст
Введення
Розвиток управління людськими ресурсами
Зовнішнє відповідність
Внутрішнє відповідність
Планування людських ресурсів
Ситуація
Висновок
Список використаних джерел
Введення
людський ресурс управління
Менеджмент впливає на інших людей за допомогою як особистої, так і інституційної практики.
Управління людськими ресурсами - ефективне використання людських ресурсів, спрямоване на підвищення результатів діяльності організації.
Основні цілі та завдання УЧР - предмет гострих дискусій, що обумовлено значенням даного питання для менеджменту в цілому. Виділяють чотири області УЧР:
Г? Вплив працівників (наприклад, залучення їх у процес прийняття рішень);
Г? Організація потоків людських ресурсів (наприклад, відбір, підготовка, розвиток і звільнення);
Г? Робочі системи (наприклад, схема виконання робочих завдань, стилі керівництва);
Г? Системи винагороди (наприклад, оплата праці та інші виплати).
Дана практика покликана забезпечити участь у діяльності організації індивідів, здатних досягти поставлених нею цілей. Крім того, в даній контрольній роботі розглядаються різні аспекти систем винагороди, зокрема оплати праці, пов'язаної з результатами виконання робочих завдань. Дані проблеми знаходяться в контексті більш загальних тем УЧР, і зокрема концепції зовнішнього і внутрішнього відповідності. br/>
. РОЗВИТОК УПРАВЛІННЯ людськими ресурсами
Термін В«управління людськими ресурсамиВ» (УЛР) почав використовуватися в американських компаніях і школах бізнесу в 1980-х рр.. і з тих пір отримав широке поширення в діловому світі.
Традиційно менеджмент прагне до інституціоналізації методів управління персоналом за допомогою створення спеціальних відділів. У якійсь мірі спонукуваний управлінською моделлю людських відносин менеджмент вважає, що ефективне управління людьми передбачає особливу увагу до скарг працівників і рівня їх добробуту. Чималу роль у створенні відділів, що спеціалізуються на проведенні переговорів про укладення колективних трудових договорів та спостереженні за виконанням досягнутих угод, зіграло зростання впливу профспілок. p align="justify"> Такі В«старомодніВ» відділи з управління персоналом зазвичай володіли обмеженою владою, принаймні, в організаціях США і Великобританії, бо оцінити їх внесок у фінансові, або інші показники діяльності організації вельми скрутно, тим більше, що вони завжди були завантажені розглядами скарг працівників, питаннями підтримки дисципліни праці і відносинами з профспілками. Основна мета таких відділів полягала в мінімізації витрат і негативного впливу страйків та інших організованих акцій, в результаті чого функції спеціалізованого управління персоналом зазвичай надавали незначний вплив на прийняті організаціями стратегічні рішення. p align="justify"> Посилення конкуренції і трансформація її природи зумовили зміну ставлення менеджменту до проблеми УЧР. Спеціалізуються на проблемах управління персоналом вчені вважали, що підвищення ефективності УЛР позитивно позначиться на результатах діяльності організації. Пропоновані дослідниками методи політики УЧР представлені в таблиці 1. p align="justify"> Концепція, яка стверджує, що підвищення ефективності управління працівниками сприяє поліпшенню показників діяльності організації, заснована на теорії конкурентних переваг, в якій підкреслюється значення специфічних високоцінних не відтворювальних соперничающими компаніями ресурсів фірми.
У колах менеджерів сформувалася думка про те, що проблема УЛР занадто важлива, щоб віддати її на В«відкупВ» фахівцям з управління персоналом. По суті, нова концепція УЧР проголошує, що до управління людьми повинні більш активно залучатися лінійні менеджери, бо тільки в цьому випадку питання УЧР займуть гідне місце в порядку денному керівників ...
