ign="justify"> На четвертій стадії акцент робиться на підтримці поведінкових патернів і інституалізації структур.
3. Аналіз моделей життєвого циклу
життєвий цикл організація лідерство
Розглянувши різні моделі життєвого циклу організації, бачимо, що в основі кожної з них лежить особлива унікальна ідея. Тим не менш, всі моделі в тій чи іншій мірі відображають сутність еволюції компанії. p align="justify"> Відсутність єдиної об'єктивної моделі обумовлено тим, що авторами не були вироблені повноцінні тривалі дослідження, об'єктом яких стали б організації, що пройшли повний життєвий цикл. Складність подібних експериментів крім іншого полягає в тому, що деякі стадії (як, наприклад, період народження) можуть займати до декількох років і вивчення подібних процесів в різних організаціях може дати відмінні результати. p align="justify"> Незважаючи на те, що різні автори сперечаються про тривалість і природі стадій розвитку, всі вони солідарні в тому, що кожна стадія містить її власну унікальну структуру, системи та стиль лідерства. Переходи від однієї стадії до іншої не відбуваються природно і гладко, незалежно від сили і побажань вищого керівництва. p align="justify"> Ще одна особливість розвитку, відзначена Куіном і Камероном, полягає в тому, що зміни на ранніх стадіях відбуваються більш стрімко, ніж на пізніх стадіях розвитку. Але ця закономірність потребує додаткових емпіричних дослідженнях. p align="justify"> Варто відзначити також наступну особливість описаних вище моделей: як правило, стадії раннього розвитку і розпаду, або смерті, ігноруються дослідниками. Це обумовлено складністю отримання інформації про стан організації на зазначених етапах. Перебуваючи на стадії зародження, тобто до формального існування, організація існує лише у вигляді образу, створеного засновниками компанії. Очевидно, що відсутність повного обсягу фіксованого інформації ускладнює дослідження. Тим часом етап, що випереджає народження організації, не менш важливий, ніж інші. Важливість його полягає в тому, що засновники компанії закладають В«теоретичнийВ» фундамент майбутньої організації, планують головні напрямки її діяльності та від правильності планування багато в чому залежить успішна реалізація стратегії на практиці. p align="justify"> З іншого боку, крім І. Адізеса, ніхто з дослідників не приділила належної уваги стадії розпаду і смерті. Даний етап за деякими природних причин ігнорується в дослідженнях. Бажання працювати з В«вмираючимиВ» організаціями виникає далеко не у всіх, в той же час архівні дослідження позбавлені суб'єктивного відображення фактів, що цікавить дослідників і консультантів з управління. p align="justify"> Таким чином, ми провели короткий аналіз створених в різний час моделей життєвого циклу організацій, виявили основні їх особливості, відзначили наявні недоліки.
В даний час в теорії організації найчастіше зустріч...
